可行性研究报告评估报告要点.pdf

文档介绍：【MeiWei_81 重点借鉴文档】
一、内容提要
1、项目评估原则、评估工作实施概况等。
2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。
二、项目及项目法人概况
（一）项目概况
（1）
设计方案依据是否正确，内容是否齐全，用电负荷、各系统参数能
否满足功能需要，建设标准是否恰当，系统方案是否可行，是否安全可
靠、经济、合理，是否符合相应规范与标准。
（5）给排水方案评估
设计方案依据是否正确，内容是否齐全，给排水量、系统参数能否
满足功能需要，建设标准是否恰当，各系统设计方案是否可行，是否安
全、经济、合理，是否符合相应规范与标准。
（6）采暖通风与空调、燃气方案评估
采暖通风与空调、动力、燃气等方案设计依据是否正确，内容是否
齐全，负荷、参数能否满足功能需要，各设备系统设计方案是否可行、
是否安全、经济、合理，建设标准是否恰当，是否符合相应规范与标准。
（7）环境保护评估
评估是否按有关要求编制了环境影响评价报告（或在可行性报告中
是否有专篇对该项目的环境影响作出评估），其报告内容是否全面，保
【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】
护措施是否得当、可行等。环评报告中提出的问题，是否有解决的措施，
措施是否可行。排放废气、废水、废渣的治理措施是否有效。
（8）安全卫生、安全生产评估
对于可能产生不安全因素和对卫生防疫有要求的项目，如实****工
厂、生物化学实验室等类型项目，应重点评估项目技术方案的安全防范
措施的可靠性。
（9）节能节水评估
评估建筑物的建筑、结构、采用材料和建筑设备的选型是否满足国
家相关标准要求，是否有节能节水措施，能源来源的选择、供能方式的
选择、能耗指标的控制、节水方案等是否合理，并对存在的问题提出建
议。
（六）组织管理、实施进度及招标方案的评估
（1）项目组织管理
项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行
组织管理。评估项目建设期组织管理机构与职能分工是否明确；对于不
具有建设项目实施管理能力的建设单位是否落实了管理机构和管理方
案；项目实施各阶段的管理方案或措施是否具体；项目建成后的运行管
理机构设置是否落实及合理；项目建成投入运行后管理或经营方式是否
可行；对于运行经费的解决方案是否作了分析和说明。
（2）项目实施进度
根据项目的建设周期，评估其是否最有效的安排了项目实施计划和
工程进度，是否编制了相应的框图，说明各阶段的工作内容和进度安排。
（3）项目招标方案
【MeiWei_81 重点借鉴文档】【MeiWei_81 重点借鉴文档】
对土建工程、设备、设计、监理等投资额达到国家规定额度的，应
进行招标，评估其招标方案是否合理，招标方案应符合国家发改委有关
文件的规定。
（七）投资估算的评估
评估内容包括估算依据、编制方法、范围、内容及深度、主要技术
经济指标等是否正确、合理，