文档介绍：办公楼改造施工规划方案
办公楼改造施工规划方案
办公楼改造施工规划方案
编 制 说 明
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件， 在编制过程中我们对
工程管理机构设置、主要施工方法、主要施工
工程技术负责人
质
施
工
程
量
工
资
管
管
料
理
理
组
组
组
各施工班组
工程划分
工程副经理
材 安
料 全
管 管
理 理
组 组
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将工程划分为撤除工程、屋面改造工程、新建房屋工程、水电安装
工程、装饰工程及室外工程。
1〕以屋面改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的
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搭接。
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2〕合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施
工。
3〕收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，
做到连续均衡生产。
第三章 施工方案
一、施工方案总体布置
根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调
查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施
工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度方案，确保
总体目标顺利实施。
二、工程总目标
1、质量目标：到达现行国家建筑装饰施工及验收合格标准。
2、平安施工目标：贯彻 JGJ59-99<< 建筑施工平安检查标准 >>创立
地级平安文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。
三、施工程序
根据本工程特点，该建筑施工采用“ 先办公楼屋顶，后装饰、新建
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车库、厕所，室外工程〞 的大原那么进行施工，各分项工程施工顺序见施
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工网络横道图。
预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料数量及供给时
本工程方案工期为 90日历天。
三、施工现场准备
1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作， 施工现场准备工
作包括以下一些内容：
2、临时设施的建造：
、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围挡等
设施。
、施工现场区，包括围挡隔断、现场木工作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。
3、临时用水用电管网的布置和敷设。
第四章 施工准备
本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案
外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织
调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。
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一、施工组织机构准备：已配备具有资质工程经理壹名，配专职施
工员壹名、质检员壹员、平安员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术
人员。
二、技术准备：
1、组建工程部： 确定工程管理机构人员，严格持证上岗， 明确质量
目标、平安目标，创平安文明标准化工地的直接责任人。
2、熟悉和审查施工图纸， 拿到图纸后， 仔细检查施工图纸是否完整
和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工标准。各技术人员抓紧熟
悉图纸，检查施工图纸及各组成局部之间有无矛盾和错误，通