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企业文化建设方案案例
一、前言 在业界，企业文化被通俗地解释为企业进展过程中形成的内部文化，是企业在经过时间的积累过程中所形成的全部文明文化的总和。从概念上分析，
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企业文化建设方案案例
一、前言 在业界，企业文化被通俗地解释为企业进展过程中形成的内部文化，是企业在经过时间的积累过程中所形成的全部文明文化的总和。从概念上分析，广义上讲的是企业精神文化、物资文化和行为文化的总和，从狭义上讲是指以企业自身理念为核心价值观的企业意识形态。企业文化创办将企业意识上升到一个高度，提升企业的核心竞争力，从而引导企业正确进展，推进企业在新时代的行业竞争中占据确定的优势地位。
二、企业文化创办对企业进展具有导向作用
最优秀的管理模式不是以条条框框来模范企业的行为，而是从思想上来将企业行为融入到员工的日常生产生活行为当中，这就是企业管理的最高境界，即文化管理。在这个过程中是通过文化管理这种模式，来优化企业职工的心智和行为模式。这样，企业职工就能够将企业的价值目标和价值理念举行深入的了解和升华，进而定格于自身的内心深处。所以，在企业文化创办过程中，公司务必在行为、认知、意识、价值、情感和目标等方面对职工举行全方位的教导引导，并能够快速地使职工对企业的进展远景、企业的使命和企业战略目标有着确定程度的了解，从而形成自身的行为潜意识，使员工在企业进展中形成一种自觉的行为****惯，为企业的未来进展做出自己的奉献。
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在新的竞争形势下，企业可以根据自身的实力和在竞争所处的地位，秉承企业在过往奋斗中形成的企业精神，按照企业在新时期的进展战略，可以相应的提出适合企业定位的新文化理念，例如：与巨人携手，与能人通行；与人合作，开放办企等文化理念。
三、企业文化创办对企业职工有凝结团结的作用
科学数据显示，个人在无鼓舞的处境下只能发挥自身不到30%的才能，在物质鼓舞的处境下，自身潜力的开发在50%―80%，而在精神鼓舞的状况下，自身的潜力开发能够到达90%甚至更多。从上述数据显示分析，通过物资鼓舞，也可以提高企业职工的工作积极性和凝结力，但是耐久性不够，达成确定程度会呈现出递减的状况。反观在精神鼓舞的状况下，行为的耐久性更强。所以，要想建立起一个稳固的合作团队，仅仅依靠物资鼓舞是完全达不到要求的。这就有必要借助企业文化这种“强力粘贴剂”来提升团队的凝结力，在这种文化创办中，不同层次、各个方面的企业职工都能够在一个文化意识下形成合力，培养出共同的价值理念，这样的组织文化也是一种非强制性的耐久文化，从精神层面对企业职工的生产行为起到模范作用，大大加强集团内部的凝结力。
在实际运用过程中，随着企业文化创办的逐步推进，企业的进展目标也会逐步深入到职工的内心深处，从而企业员工都会形成一种这样的仆人翁意识：企业兴那么我荣耀，企业衰那么我耻辱。在这种自觉意识的指导下，员工们会团结奋进，加强合作意识，而彼此之间的竞争意识也在巩固，形成良好的竞争机制，这种竞争也在推进彼此间的合作和凝结。
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