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企业应收账款风险管理
利民公司成立于1998年，注册资本200万元，是隶属于赣榆县住房和城乡创办局管理的一家企业，主要销售混凝土砌块和水泥标砖两种产品。在2022年底
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企业应收账款风险管理
利民公司成立于1998年，注册资本200万元，是隶属于赣榆县住房和城乡创办局管理的一家企业，主要销售混凝土砌块和水泥标砖两种产品。在2022年底的住建局系统内部审计中，我们察觉：该公司销售收入逐年增加，2022年销售收入为163万元，2022年销售收入达成962万元，2022年12月31日应收账款科目余额为646万元，，账龄1年内的应收账款216万元，账龄1-3年应收账款203万元，账龄3-5应收账款145万元，账龄5年应收账款82万元。当前企业现金流发生困难，账面现金和银行存款仅有37万元，面临“无米下炊”的窘境。
由于利民公司对销售部门考核的主要指标为销售收入，导致销售部门片面扩大销售量，资金回收展现问题，造成企业正常经营发生困难。究其理由，病根在应收账款的管理，该公司应收账款管理中存在的风险如下：领导层风险意识淡薄；信用管理不严；赊销管理混乱；应收账款回收不力；坏账打定计提缺乏。
应收账款的增加导致企业资金本金和管理费用增加，形成不良资产和坏账损失的风险加大。应收账款假设不能实时收回，企业的账面利润将不能实现现金流入，造成企业经营困难，甚至展现财务危机。
利民公司可采取以下几方面举措来化解应收账款风险：
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一、强化领导层风险意识，变更业绩考核指标
公司领导层不能只把目光盯在销售收入上，应当把对销售部门的业绩考核指标变为当年实现的回款销售数额，抑制销售部门盲目销售的冲动。企业的经营目标不是单纯的利润最大化，假设利润只是账面上的，而不能转化成现金流，这样的利润对企业来讲也只能是“望梅止渴”，必将导致企业的资金链断裂，使企业陷入窘境。
二、评定客户信用等级，赊销限定在信用额度内
根据客户信用状况、资金实力、隶属关系、盈利状况等，分析偿付才能，结合以往赊销回款记录，由销售部门和财务部门确定客户信用等级，从高到低分为A、B、C、D，假设涉及企业较多，需对信用等级细化，A级可细分为A+,A,A-三级，其他类推。可通过以下方式收集和整理反映客户信用处境的有关资料：定期访问客户，了解经营处境；通过对客户财务报表剖析，即通过资产负债表、利润表、现金流量表，以及会计报表附注等，掌管客户的财务处境和盈利处境；利用媒体公开的关于客户的信息，了解客户的征信处境。由公司对每一个信用等级确定对应的信用额度。信用额度是根据客户的信用等级，赋予客户最大的赊销金额。在合同签订过程中，根据客户的赊销实际发生额举行实时监控，假设应收账款到达信用额度而客户没有实时付款，就要促使客户付款并中断向该客户供给信用销售，防止过度赊销带来的应收账款风险。每年对客户举行一次评级，假设评估客户信用等级变化，应对其信用额度举行调整。
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三、严格赊销