文档介绍：企业管理策划书
为了让读者能写出更好的策划书，下面好文推荐一篇文 ,供读者参 考：
一、企业管理的基本知识
1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。
2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经 营活动进行计划定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法 制化管理是必须的。大型企业下围棋 ――大型企业间的竞争是对市尝 产业的至高点的竞争，占有先手是主题。 9、小说再加上一个，针对 性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业 品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目 的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致 的。企业文化的建设过程是企业外 “愿景”最大限度求同的过程。企 业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利 于企业向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同 力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制 度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系 统;管理制度建设有原则。
四、企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决 策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、 岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基 准或条件。
1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向 正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向 脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管 理关系和各种管理模式。
2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗 位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体 ;线判断，管理行 为连接线路是否有更短的可能 ;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过 程中是否具有相互“透视”的条件。
3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治; 格的制度与宽松的文化;减员与增效。
五、企业管理策划应注意的主要问题 1、管理策划要合乎管理原 则，但不可盲目模仿 “先进 ”经验或模式。管理具有极强的企业特 性，要因地制宜。2、管理策划案的实施应建立在稳固管理的基础上进 行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必 须要受到来自管理中人的抵抗。3、企业改制或改造问题：置法与外置 法。
03 级行政管理（1）班林芸 引论:对民营企业管理模式调整的思考 随着民营企业的迅速发展 ,中国的民营企业如实现管理变引进富有 行业背景和经验的专业人才管理企业革、管理升级，已经成为近年来 的热门话题。但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重，原因在？ 是不是现代企业的管理模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的 老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业会不会就有显 著的成效呢？以下是对 w 公司的案例进行深入的剖析并提出解决法。
第一部分副总辞职的原因分析
一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离
w 公司是一家民营企业，随着市场经济的不断深入，该公司也逐 渐走向成熟与壮大，并积极发展与大公司的合作，引进现代企业管理 制度。副总作为职业经理人管理公司，但最终选择辞职，主要原因是 该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离。
1、w 公司未形成现代企业管理制度生存的土壤
民营企业采用现代企业制度，必须要由职业经理人进行管理，实 现企业所有权与管理权的分离。但中国的民营企业家们在推动企业管 理现代化上却采取了谨慎的态度。因为目前中国的法制环境还不完 善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验。在一个 信用缺乏的环境中，让创作者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别 人去打理，没有几个人能够放心得下。 w 公司皆如此，总虽然聘任副 总管理公司业务，但副总的现代管理机制却在 w 公司找不到生存的土 壤。
2、职业经理人管理权有限，无法建立现代企业机制 副总曾在企业界担任 “专业管理人士 ”，可谓职业经理人。但在 作为民营企业的 w 公司，实际上实行的仍是集权式的领导管理模式， 总的授权也只是在一定的责任围，并没有完全意义上的将公司的经营 责任授予副总，使得副总的现代企业管理机制无法得以贯彻落实。
二、两种不同风格的管理模式的冲突
不同的管理模式所带来的影响及效果也是不同的。同一公司不同 的管理者他们的风格也不尽相同。总在过去既是领导者，也是管理 者。他的管理模式属于典型的 “家长式”管理模式。他的公司不是靠 健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识， 靠简单的信任和亲情去约束人。 w 公司眼前面临着与国大公司合作的 契机，这种原有的模式显然不适应公司更好的发展，故任命副总负责 公司的经营。但副总这