文档介绍：财务岗位分析完整版
财务部经理岗位分析
一、财务经理详细职责：
（一）详细负责本公司的财务会计工作
1、对各项财务会计工作定期探讨、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改（七）负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度运用印鉴。
（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部刚好催交货款。

二、财务经理岗位分析：
（一）、利：
1、该公司遵循了我国的《会计法》，设置了会计机构，并进行了合理有效的分工，体现了适用性原则，与该企业的规模、特点、管理要求适应；实行了岗位责任制，有利于岗位的监督，保证了会计核算、会计工作的正确性，防止出现舞
弊、做假账等现象，符合内部牵制制度的要求，体现了会计工作的牢靠性、可理解性原则，有利于会计工作的程序化、规范化，提高了工作效率和工作质量，有利于明确经济责任，强化内部限制，有利于监督经济活动，限制经济运行。该公司的财务岗位设置体现了统一指挥原则，各会计岗位都统一对财务经理负责，使得其他部门或者上级领导部门不能干脆参加到指挥会计工作上来，使得财务部各人员都只对财务经理负责，防止了实际工作中出现混乱，避开了兵不识将、将不识兵的状况发生。
2、组织制定的财务管理制度，使得制度得到了很好的监控，也使得制度能得到合理有效的运行，俗话说得好，不以规则不成方圆，假如制度没有得到切实有效的执行，则公司各管理层就会以职权来为自己从公司处获得种种利益，那么公司就有可能再也经营不下去，有可能出现破产、倒闭现象。财务经理的职责使得该公司的财务管理制度不断得到完善，充分体现了与时俱进、不断创新的精神，符合了详细状况详细分析的管理要求，在实际工作中，各种各样的突发状况都有可能发生，我们就须要依据改变了的实际来处理不同的问题，这就有利于与现实接轨，不会落后于社会，有利于提高公司的创新力与竞争力，制度也得到更新，更加符合实际状况，有利于提高公司的经济效益。

3、各部门依据自己的实际状况供应了切实可行的收支安排明细表，使得财务经理更加清晰的了解各部门的实际状况，据此以编制了对公司的财务收支安排，更符合实际，不会在不清晰各部门的状况下领导本部门编制收支安排，能更好的运用、安排公司的资金，使得资金的运用变得更加合理，不会出现奢侈、占用资金的状况，对于资金的流通起了很大作用，使资金能更好的在经营中得到循环周转。
4、编制的成本安排和费用预算，有利于对成本的限制，从而从不同的方面来降低公司的成本，限制好成本和费用才可能有较好的经济效益和较强的竞争实力。
5、充分运用会计信息及其他有关资料，预料经济前景，参加经济决策，有利于为管理层的经济决策供应依据，符合现实经济状况，不做出不利于公司发展