文档介绍：薪酬管理和薪酬体系设计
盛高咨询
执行董事徐沁
盛高人力资源管理体系图
组织架构体系的明确
关键岗位的确定
目标管理（明确、分解、落实）
绩效考核（评估与提升）
薪酬体系的完善
长期激励机制
短期激励
人选的所带来的收入差越来越大
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙权力 ⊙责任 ⊙影响
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四、影响工资的因素分析：
（3）技术和训练水平

薪酬发展的大趋势：
学历差所带来的收入差越来越大
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙补偿直接成本
⊙补偿间接成本
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四、影响工资的因素分析：
（4）工作的时间性
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙生产受季节影响
⊙工作时间上差别
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四、影响工资的因素分析：
（5）工作的危险性
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙补偿体能消耗
⊙作为心理安慰
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四、影响工资的因素分析：
（6）福利和优惠权利
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙节假日多少
⊙社会保险、商业保险费用
⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、
疗养、祝金）
⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利
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四、影响工资的因素分析：
（7）年龄与工龄
为什么要考虑工龄因素：
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
⊙其一、补偿劳动者过去的投资
⊙其二、保持平滑的年龄收入曲线
⊙其三、减少劳动力流动
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四、影响工资的因素分析：
（8）特殊行业工种
1、内在因素：与员工个人相关联的因素
——民航 ——石油
——铁路 ——煤矿
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四、影响工资的因素分析—外在因素
市场工资水平
潜在可替代物
市场供需状况
企业承受能力
工会力量对比
当地风俗****惯
生活费用水平
产品需求弹性
外在
因素
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四、影响工资的因素分析：
（1）生活费用水平：
居民消费品价格指数
2、外在因素：与客观环境有关的因素
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四、影响工资的因素分析：
（2）企业负担能力：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
人工成本/销售收入
人工成本费率
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四、影响工资的因素分析：
（3）市场工资水平：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
《市场薪酬调查报告》
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四、影响工资的因素分析：
（4）市场供需状况：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
人才市场排行傍
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四、影响工资的因素分析：
（5）潜在替代物：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
——机器
——人
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弹性大风险大工资高
弹性小风险小工资低
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
（6）产品的需求弹性：
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
（7）群体环境的力量：
有群体：没群体=120%：100%
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素
（8）风俗****惯
当地
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小结
1、工资是因劳动而支付报酬；
2、工资管理最重要的原则：内外公平；
3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。
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五、工资管理的基本流程
企业发展战略
人力资源战略
薪酬政策
工资制度
1、工资体系
2、工资结构
3、工资支付
工资水平
1、工资定位
2、绝对水平
3、相对水平
工资调整
1、工资策略
2、调整依据
3、调整技术
工资评估
1、企业效益
2、团队士气
3、人工成本
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以绩效为核心
1、制定薪酬策略
2、职务分析与岗位评价
3、市场薪酬调查
6、薪资制度的控制与管理
5、薪资分级和定薪
4、薪资制度设计
企业薪酬体系
薪酬设计六步骤
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第一步：制定薪酬策略
个人绩效
组织绩效
近期
长期
高保健模式
关注对象
对个人的激励作用
弱
强
高激励模式
折中模式
激励性和保健性相结合、近期与长期相结合。是最普遍的薪酬策略
薪酬主要取决于工龄和公司的经营状况：高基本薪酬、低奖金
薪酬主要根据员工近期的绩效决定：奖金、津贴比例大，福利、保险少
薪酬策略包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值得评价，对管理骨干和高级专业人才