文档介绍：第十章财务预算
第一节财务预算体系介绍
知识点一:全面预算的内容
一、全面预算
全面预算是关于企业未来一段时间内全部经营活动的预算,包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。
特种决策预算,是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。
日常业务预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括:(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料耗用量及采购预算;(4)应交增值税、销售税金及附加预算;(5)直接人工预算;(6)制造费用预算;(7)产品成本预算;(8)期末存货预算;(9)销售费用预算;(10)管理费用预算等内容。
知识点二:财务预算的内容
二、财务预算
财务预算,又称总预算,是反映企业未来一定时期内财务状况和经营成果及现金收支的预算。
具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。
财务预算是全面预算体系的最后环节。
,不属于财务预算内容的是( )。(2008年试题)

答案:D
分析:教材第260页

第二节财务预算的编制方法
知识点三:固定预算方法与弹性预算方法
一、固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
(一)固定预算方法
固定预算又称静态预算,是指在编制预算时,只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。
教材261页例1
(二)弹性预算方法
弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指为克服固定预算方法的缺点而设计的,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,以预算期可预见的各种业务量水平为基础,来进行编制预算。
与固定预算方法相比,弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。
理论上,该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算,尤其是编制费用预算。
(费用)预算的主要方法包括:公式法、列表法。
(1)公式法
公式法的相关计算公式为:
Y=a+bx
教材263页例2
优点是不受业务量波动影响;缺点是无法直接反映特定业务量基础上的预算额水平。
(2)列表法
教材264页例3
列表法可以克服公式法的缺点,预算结果较为精确,但工作量较大。
。前者适用于单一品种或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业;后者适用于多品种经营的企业。
知识点四:增量预算方法与零基预算方法
二、增量预算方法与零基预算方法
编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
(一)增量预算方法
增量预算又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平编制预算的一种方法。
增量预算方法的缺点是:(1)受原有费用项目限制,可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展。
(二)零基预算方法
零基预算又称零底预算,是指在编制成本费用预算时,不考虑以往