文档介绍：四、消费部绩效考核指标
消费部经理绩效考核指标
1、消费部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效
100
工程
态度类型
所需态度
能认真完成任务
20
做事效率高
30
有责任感、愿意承担更多的责任
30
及时向上级汇报工作
20
合计
100
消费部工程师（消费治理）绩效考核指标
1、消费部工程师（消费治理）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
文档处理
文档及时处理，归类合理，保存完好，过失率低，便于查找
20
季度绩效考核表
文档材料
完善文档治理的科学、合理，为消费部和其它部门理解消费情况提供完好的材料
2
备件采购治理
采购及时、所购备件质量合格、本钱合理
20
季度绩效考核表
工作纪录
加强备件采购治理，保证备件质量，及时满足消费的需要
3
报表汇总审核
审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它咨询题
20
季度绩效考核表
统计报表
保证报表材料的精确、科学和完好
4
子公司考核
考核及时、公平，考核效果良好
20
季度绩效考核表
考核报告
加强对子公司的治理操纵，促进与子公司的沟通与协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
2、消费部工程师（消费治理）才能/态度要求列表
工程
才能类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心才能
专业技能
30
计划和组织
20
团队合作
20
创新才能
15
效率
15
合计
100
工程
态度类型
所需态度
主动性
30
积极进取
25
开展导向
25
灵敏性
10
会谈才能
10
合计
100
消费部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、消费部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
消费工艺实验
实验的次数、成功率和实验本钱
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足消费的需要
2
消费设备治理
毛病率、平安事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证消费设备的良好运转
3
工程治理
工程完成时间、工程的质量，发觉咨询题和处理咨询题，工程本钱
20
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的操纵，保证工程的质量，操纵本钱
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
3、消费部工程师（设备工艺）才能/态度要求列表
工程
才能类型
权重(100%)
得分
加权得