文档介绍：投标书
建设工程名称：投标单位：
2022 年月日
名目
一、工编制后应由工程技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。
机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备根底埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应准时向作业人员交底。2、3 施工前期预备工作安排
进场预备工作是施工治理中的重要环节之一，预备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺当开放。为了避开施工治理中的盲目性，任凭性和抑制工作中的幸运心理，我们将做以下安排：
2、3、1 施工设计图纸交底：
工地治理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特别要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使治理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数。
2、3、2 工程量的计算：
依据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工工程单位数量，并制成统一表格按照区域范围或工程范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工打算提供可供操作的依据。
2、3、3 材料打算安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和估量数量逐一列表归类，同时应注明用途和把握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供给商，使之
符合本钱开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧急，可将须定货的材料，早做安排；同时，一样类型的材料尽量一次性到货，节约时间。
2、3、4 制定施工进度打算表：
施工进度打算表是把握施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助工程负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是依据工程期限将各施工工程的工作量、工作内容以及完成工程所需的时间科学的编排在时间表内〔进度打算表应依据工序和可能穿插的工作范围编制〕。
2、3、5 工地现场勘察：
开工前应进展工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺利进展。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，假设有误差应准时反映给设计人员进展修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点四周材料供给商分布和品种供给力量，以便施工中发生材料短缺时，准时就近购置。
2、3、6 材料进场：
材料进场应做好以下工作：
依据材料打算表，并协作工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于治理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料治理的严密性。堆放时应留意以下几点：
不得影响施工的进展和因施工造成的屡次搬迁，损材废工；
选择较高的、枯燥的地势堆放；
依据材料的不同类别堆码，便于取用；
易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
易碎易潮易污染的材料，应留意堆放方法实行保护措施以免造成损害；
即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以削减搬运时间和工序；
机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无标准的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进展登记以备查验。
2、3、7 接通工地临时水电：
临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成用水的施工。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式供给。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必需符合架设临时线路有关标准。
2、3、8 人员布置和责任分工：
施工治理人员在把握了全盘施工资料后，按施工内容进展人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种负责人。施工开放后，施工治理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地治理程序，避开治理人员陷入事无巨