文档介绍：改进干部工作作风工作计划
各作业区、党支部：
为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作支配如下：
一、 活动对象
生产区班长以上各改进干部工作作风工作计划
各作业区、党支部：
为落实厂«关于进一步改进干部工作作风的通知»精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作支配如下：
一、 活动对象
生产区班长以上各级管理人员。
二、活动内容
（一）查找不足
生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成状况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。
（二）干部月度业绩考评排名
作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评方法执行三四高线生产区«员工业绩考评管理方法»，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。
（三）不定期的干部制度学****考试
1、根据《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学****内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学****和考试。
2、班长及以上人员每季度学****关于管理方面的书籍至少1本，学****篇目、学****体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。
3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。
（四）培训
生产区负责制定管理人员和员工定期培训安排，人力资源科将安排跟踪考核。
（五）人才培育
根据《轧钢厂后备干部选拔培育任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见****助理、作业长见****助理和见****班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培育状况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素养和实力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。
（六）员工满足度测评
每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满足度测评，测评方法根据《三四高线班长以上员工满足度测评方法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产
公示，并报厂党委备案。对员工满足度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。
（七）敬重和关注员工
1、主动协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。
2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受惩罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，