文档介绍：物资部2022年工作计划

一、物资部2022年工作目标和指标工作目标：依据**届二次职代

物资部2022年工作计划

一、物资部2022年工作目标和指标工作目标：依据**届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合2022年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的打算性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学****团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部2022年重点及举措 1、加强打算选购，最提升选购理念针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部2022年将重点把打算放在首位，首先依据各工程工程的网络打算，编制年度的物资需求打算，并依据各工程的月度施工打算编制当月的物资选购打算，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有打算的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快********率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高打算精确率及供货准时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月安排催交打算，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保**所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产打算、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同