文档介绍：建筑工程施工项目管理的有效措施
建筑工程施工项目管理的有效措施
摘要:近年来,我国的建筑事业发展十分迅猛,加强建筑工程施工项目管理措施的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程施工项目管理措施进行了研究,具有重要的参考意义。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
我们应该把工程项目管理作为管理的重心,坚持以成本管理为手段,以合同管理为核心,以安全质量为重点,以达到经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化,从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点
项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。项目是项目管理的对象,因为项目运作是一次性的,故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理,具有全面性、程序性和科学性。加强施工项目管理,必须认真研究并强化其管理,对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:
(1)优化配置生产要素,即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要;
(2)优化组合生产要素,即适当搭配施工项目的生产要素,在施工中起协调地作用;
(3)动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地协调各要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;
(4)高效、合理地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程,除了以上组织上的保障以外,还必须依照管理流程,加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理,并贯彻落实管理中的相关措施,以实现项目管理目标。
确定建筑工程项目管理目标
在很多情况下,工程管理人员并不明确项目的目标,对于项目管理来讲,它的最终目标是实现效益最大化,这个效益包括社会效益和经济效益,但是工程项目的最终是为企业服务的。管理人员应根据工程要达到的目标,制定计划,针对功能要求及实际条件进行目标管理,做到预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标,是相互影响、相互制约的统一体,任何一个目标的变化,都会影响另外两个目标的变化,并受到它们的制约和影响。
增强技术相关协调管理
目前,建设项目管理的薄弱环节是技术协调,因此,应当进行相关的客观分析与控制,强化严密的科学协调程序,强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言,计划、组织、设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准,有相对完善的质量保证体系,但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此,注重各组织的协调在整个施工过程中起着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果,必须做好以下工作:
1)建立科学的项目管理结构组织,该管理组织是项目所有参与方的组织形式,其结构决定了协调的工作量和工作性质。
2)建立科学严密的协调管理程序,管理的各种实践经验是做好协调工作