文档介绍：建筑工程项目管理与施工进度控制的探讨
建筑工程项目管理与施工进度控制的探讨
摘要:本文主要描述项目管理与施工进度控制的重要意义,并以实例简要叙述项目管理控制的方法与施工进度控制的方法。
关键字:建筑工程;项目管理;施工进度控制
中图分类号: TU198 文献标识码: A 文章编号:
一、概述
要保证工程的质量与经济效益,必须做好项目管理与进度控制的意义,否则会带来造成巨大的损失。为了做好工程项目管理与进度控制的作用,就要完成三大管理目标:进度控制管理、质量管理与投资管理。工程质量管理是三大目标中的基础,只有严格把关好质量,才能保证其它的目标能够实现;工程进度管理是要在施工的过程中,对项目建设每个环节的进度控制,它是三大目标中的重点,只有做好进度管理才能使工程施工顺利完成;投资的控制是用动态控制的原理,对每个项目的阶段,进行分核和审核投资的数值,然后根据施工的计划和实际施工的情形进行比较,看是否有发生偏差,如果出现偏差要适时的纠正,它的目的是项目总投资在计划总投资的范围内,从运营的角度说,只有做好质量管理和进度管理才能完成好投资管理。
二、项目管理的工作内容
要做好项目管理工作,是要将工作的内容、程序、时间与衔接的关系做好编制,并用做好进度计划,再将计划完成。项目管理的核心任务不是在施工的过程中进行监督,而是在项目的每个环节,比如管理、技术、组织、经济、合同各个方面都要做好管理工作,对项目最终的实现进行控制。
以实际的工作为例,建设一栋邮电通信大楼,要对其作好项目管理工作。该工程占地面积4618平方米,大楼为24层,1层地下室。1-5楼是群房,6楼及以上是主楼。建筑周围要求做好绿化工作,要求绿化覆盖率达23%,建筑西仙有地上停车位,可停车20辆,地上的面积合共3
0000平方米,地下面积2150平方米,总面积32150平方米,,综合覆盖率要达46%,,。
该项目的管理工作内容计有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织管理六个方面,要有实施阶段做好每个方面的计划,再在施工阶段进行跟踪控制。
1,投资控制的任务
做好方案设计,对设计进行优化、估算,然后提出审核报告与建议;
做好审核的概算,提出报告与建议;
在审核设计的基础上,确定总投资的目标标值;
从设施开始,到施工过程、施工材料、施工设备等方面做好市场分析比较,提出报告;
当设计如果出现变更,要在技术与经济方面都进行比较,通过业主的同意。
投资控制工作流程
2,进度控制的任务
提出工程每个环节的进度计划,并且控制计划的执行,要避免因工程超出进度被要求工期赔偿;
要在材料的供给上提出进度要求,从质量上和速度上满足工程的需要;
从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制,并且与设计方作好协商工作;
协助业主作好决策工作,加速工程进度;
对预定的工作进度与实设施工进度作对比,然后提交进度报告;
协调各种施工专业技术进行,控制施工的进度。
3,质量控制的任务
根据施工设计图进行分析,找出设计中可能存在的问题,再按照规则作好设计变更手续;
审核设计图纸,让设计图纸能满足施工