文档介绍：高质量发展议论发言资料
高质量发展议论发言资料依据公司公司深入展开全面推动高质量发展商讨活
动的通知要求，现联合三矿实质，我谈几点建议：一、转变观点，认清局势，深刻领悟高质量发展的重要意义推动高质量发展，是党高质量系统建设方面整体策划，分项拟订3至5年实行方案，此中“一优三减”、“四化”建设、素质提高、夯实基础、智慧经营等方案已基本成型。我们将以深入改革、推动创新两大抓手，咬定目标，严格落实，全面夯实基础，提高管理水平。力求把三矿建成生产安全、效益优秀、环境优美、矿区和睦、员工幸福的拥有较强竞争力的新式公司。
（三）整体推动，要点打破。落实各项措施。
一是落实质量系统建设，把好高质量发展的前提。借鉴质量认证系统管理思想和管理方法，梳理整合公司文化、安全生产、达标创立、经营管理、改革创新、党的建设等各项管理制度，成立高质量查核目标，形成易于查核的测评系统，做到有章可循，有质可控，有责可纠，增强高质量管理的规范性、科学性、系统性，为全面推动高质量发展供给条件。
二是狠抓安全生产，夯实公司高质量发展的基础。增强重要灾祸防治，坚定
不移地做好防冲击地压和防突工作。全面推动“三位一体”安全生产标准化系统建
设，在保持国家一级安全生产标准化矿井的基础上不停推动安全工作创新发展。抓
好“一优三减”工作（初步制定11项）。照优化矿井系统、减头、减面、减人员
为整体目标，简化生产布局、优化一通三防、机电运输各大系统。优化五采区开辟
布局，整合1250、1150两个生产水平，归并七采区5721和5723两个“对拉”工
作面，实现工作面无煤柱集约化安全连续高效开采，实现“大小”两个循环安全高
效运转，做到采掘接续正常，平衡稳固生产；实行“一矿一面”生产模式，抢先推
行“零点班”生产和掘进工作面“”的集约化生产组织作业模式，进一步
减人提效，提高生产效率，提高安全保障；全力实行膏体充填开采，合理摆布优化
生产布局，解决排矸环保难题，缓解冲击地压危害，保证采区有序顺畅循环开采。
三是聚力改革创新（初步制定项目17项），激发公司高质量发展的动力。着
力抓好素质提高强队伍。鼎力实行“人人都是班组长”的高质量创新管理模式，解决基层安全管理上缺位问题，打造安全型、管理型、创新式、学****型、和睦型“五
型”班组，提高队伍整体水平。着力抓好技术创新求打破（将来3年，“四化”

项目安排18项）。以“机械化、自动化、信息化、智能化”四化矿井建设为方向，进一步增强自主创新。踊跃实行新工艺、新装备，引进岩巷、煤巷先进设备工艺，实现迅速掘进；逐渐实现变电所、皮带运输、主扇风机、水泵房等自动化无人值守管理；整合、建设多功能集中自动化监控平台，实现大信息数据共享；踊跃推行应用综采工作面智能化开采，努力提高安全生产的科技支撑保障能力，进一步减人提效。着力抓好智慧经营提质效。全面实行估算承包经营管理模式，完美内部控制，防备经营风险，规范财产营运，优化资配置，促使提质增效。抓住薪资、资料两项承包，把全员多维胸怀化积分制查核实行到矿机关部室，全方向调换全矿员工参加安全、生产、经营的踊跃性；充散发挥资料集中发放商场化管理的作用，高