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某集团年度专业管理奖励实施管理细则.doc

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某集团年度专业管理奖励实施管理细则.doc

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某集团年度专业管理奖励实施管理细则.doc

文档介绍

文档介绍:年度专业管理奖励实施条例
目的:
,激励集团各地区公司不断提高专业管理水平,从而提升****项目客户满意度。
适用范围:

奖项
年度专业管理设四个奖项:质量奖、设计奖、成本奖和企业文化建设成果奖;
每个奖项设金奖、银奖和铜奖;
奖金额度为:金奖20万、银奖10万和铜奖5万元。
评奖要求和程序:
:
质量奖:项目需已通过当地法定的工程验收程序,验收评定结果合格,取得工程竣工验收备案证。
设计奖:本年度内完成的设计成果及设计管理工作。
成本奖:在保证项目策划要求和产品品质的前提下,达到集团设定的成本标准要求。
企业文化建设成果奖:员工满意度或敬业度调查在集团排名前三名,或比去年提升排名前三名;年度内无重大违纪、无II 类违反流程现象发生。
:
每年度评选1次,由总部人力资本经营部组织总部各部门对各项目进行评估,地区也可提出申请;
集团分管执行总裁和相关部门总经理、人力资本经营部总经理组成评奖小组进行评奖;
评奖小组对各项目进行评估,分管执行总裁批准;
奖金的分配
奖励对象为地区相关部门:工程奖为项目工程部,设计奖为产品技术部、成本奖为成本合约部,企业文化建设成果奖为人力资源部。
由地区总经理制定具体分配方案,区域管理委员会批准后发放,集团人力资本经营部、常务董事备案。
本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自****年**月**日生效,集团人力资本经营部负责对此条例的解释。