文档介绍：湖南大学
硕士学位论文
株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究
姓名:江艾兰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:单汨源
20051104
要摘理现状的深入分析,结合公司目前的实际情况,从战略采购实施流程设计到加强株洲齿轮有限责任公司韵录虺啤爸瓿莨尽是~家由国有企业改制的民营控股公司,有着四十多年的汽车齿轮制造历史和经验。近年来,公司逐步建立了现代企业管理体制,管理者们在新产品开发,新市场开拓等方面下了大力气,也取得了一定的市场效果。但公司的利润率却在不断下降,原材料成本约占公司生产总成本的%~%。公司的采购活动却长期未受到足够的重视和对待,低效的采购管理是造成公司成本居高不下,竞争力不强的根本原因之一。战略采购管理是通过严谨而系统的工作程序,在维持与改善质量、服务和技术水平的同时减少外购物料、物品与服务的整体成本。其主要包含采购物料控制、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。本论文立足于对株齿公司采购管供应商开发与管理,从采购计划编制及合同控制到采购价格与成本控制逐一论述。为保障战略采购管理的有效运行,从人员选拔到建立健全ㄐЭ己颂逑底魑驱动因素,本论文力图将对战略采购管理问题的研究深入到公司内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。在现代制造企业中,越来越多的采购发生形式上的变化,即出现了外包制造,株齿公司也不例外。外包制造商不同于一般供应商,因此,本论文也针对这一形式的出现给出了不同的供应商管理办法。并展望未来采购模式,不断向新的高峰挑战。本论文同时为其它制造企业如何通过加强采购管理,降低库存,控制成本,提高质量,快速反应,从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。关键词:战略采购管理;总成本观;流程化管理商管理颂十学位论文一
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插图索弓图年轮瓿萦胫饕>赫允窒凼杖肭榭株齿公司采购部组织机构图图原料型采购的流程现状图璞覆晒旱牧鞒滔肿图株齿公司年~年库存量一战略采购流程“七步曲”一,图采购力量矩阵图一图株齿原材料采购波特图图株齿供应商开发流程⋯~一图采购计划的编制流程图株齿采购部组织机构图⋯·荷坦芾硭恫费宦畚一⋯⋯,,一·⋯.一,,
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日期:加眸月茉湖南大学学位论文原创性声明学位论文版权使用授权书本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于⒈C芸冢年解密后适用本授权书。⒉槐C芡拧朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉”作者签名铆眄,年月稳作者签名:导师签名年月日
⒄估大和竞争的加剧,企业发展的瓶颈一一成本居高,反应缓慢逐步显现出来⋯。我汽车工业是我国国民经济支柱产业之一,年我国汽车总产量达到辆以上。在几年内,我国已成为汽车及零部件的生产大国。随着企业规模不断扩国大多数的企业特别是国有企业为了扩张市场销量,将企业的销售战线铺得很长,但并没有对这一过程进行很好地控制,其结果就是造成了成本提高,库存增加,运营费用增加,资金周转不灵等现象。因此,中国的企业如果要应对外国企业进入中国市场的挑战,快速、低成本的制造,培植企业的核心竞争力是主要任务。事实上,世界各国公司的成长历程也说明了这一点。研究机构的近期研究发现,即使在西方发达的国家中,通过对供应链的管理也可以使整个供应链各个环节的成本下降。比如在原材料、辅料和服务的采购方面,通过管理提升和战略采购可以使采购成本降低ィィ耸涑杀鞠陆%.%;整个供应链各个环节括生产、运输和销售等环节系目獯胬奂平档ィィ憾龉┯α吹脑俗鞣用也可实现ヒサ拇蠓陆怠?上攵#T谥泄笠凳迪终庑┠勘晔欠浅容易达到的,尤其在采购成本和库存改善等方面所存在的空间比西方国家更大。株洲齿轮有限责任公司前身为株洲汽车齿轮厂始建于年,年进行股份制改制后取名株洲齿轮股份有限公司,年月湘火炬汽车集团公司控股株洲齿轮股份有限公司更名为株洲齿轮有限责任公司。