文档介绍：员工思想动态解析总结报告
员工思想动态解析总结报告
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员工思想动态解析总结报告
四员工思想动向剖析报告
依据公司的安排与部署，厂迅速行动，联合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动向进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍关。经过以上教育活动，让员工确实认识到公司此刻所处的环境，固然面对着一系列困难，可是公司的发展远景依旧宽阔，进而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，建立正确的价值观点，实现思想观点的根天性转变。
2、重视交流，增强思想观点转变的有效性
员工思想观点的转变其实不是一时半刻的事情，而是需要一个不停教育和增强的过程。所以，在实行教育策略的基础上，要重视交流的作用，变员工被动接受为主动汲取，经过多向交流，增强思想教育的成效。工厂能够经过召开员工会谈会，增设厂长招待日等门路聆听员工的声音，分析员工的迷惑，为员工解决实质困难，在生活、工作上关心员工。比方求情雪工作就是工厂与员工缺少交流的表现，大雪不实时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只需交流实时、到位，我们员工是能够理解的。
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同时，管理人员多向员工灌注思想观点转变的意义和方向，多认识员工的想法，实时除去员工疑虑，指引大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的***，进而提高交流的成效。
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最后经过小型、多样的文体活动，增添基层员工之间互相交流的时机，让大
家经过交流和商讨，互相影响，互相提高。
3、完美分派与查核体制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力其实不是坏事，可是压力一定有一个度。压力适中，
有益于员工有紧急感，会使员工自主地把工作做好、做快；可是压力过大，对员工
的要求过多时，会使员工有反抗情绪，进而使工作绩效降低。所以，我们一定正确
认识和对待员工的压力问题，要增强激励形式，将员工的过高压力转变为工作动
力。
二是要成立公正、公正、公然的奖金分派制度，完美查核体制，全面提高员工自我价值实现的需求，调换员工的工作***和动力。
三是成立奖赏体制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，赐予精神与物质上的奖赏，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平易操作技术
经过全方向多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技术培训力度，提高员工工作能力；经过培训来增强员工的自信心，增强员工适应公司内部竞争局势的需要。
5、实现文化指引，连续提高基层员工的履行力
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一是增强文化指引。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践查验的科学
规划，这就是广大员工的信心所在。二是增强工厂、车间特点公司文化建设。经过
公司文化建设工作，提高员工队伍凝集力，提高安全意识及主人翁精神，踊跃倡议
员工尽责全力，努力创新，为碳纤维事业发展供给不停动力。三是要推动履行力文
化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工踊跃参加，浑身心地投入
到工作中去，进而不停提高履行意识，将个人价值观融入到履行文化之中。四是要
文化浸透。抓住员工的闪光点。或许用综合素质来权衡，他不必定是好员工，但他
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必定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的出色瞬时，建立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感化力、浸透力。同时，在平常工作中，对工厂浮现出的表现突出、勇于创新、做出成就、立足岗位的一线工人，加大
宣传力度，使全厂上下形成学先进，比劲头，比奉献的优秀民风。 ?
员工的思想动向决定着公司和睦、稳固全局，我们要实时认识和掌握员工思想状况，经过强有力的思想政治工作，提高员工素质，激发员工热忱，凝集员工力量，为碳纤维的发展供给坚毅的思想保障。
2010年度员工思想动向调研报告 ?
参加会谈人员有关信息统计： ?
本单位员工总人数： 67?参加会谈员工人数： 20?
会谈人员岗位构造：中层干部 ?2?人；管理人员?8?人；一般员工?10?人?
会谈人员年纪散布： 25岁以下?4?人；25－35岁?6?人；36－45岁?5?人；46－
岁?3?人；
55岁以上?2??人?
会谈人员文化构造：初中及以下??1?人；高中（含中技）??1??人；大学专科?5?人；大学本
科?10?人；研究生及以上 ?3?人?
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