文档介绍：员工思想动态解析总结报告
员工思想动态解析总结报告
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员工思想动态解析总结报告
四员工思想动态分析报告
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看困难，但是企业的开展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的根底上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的***，从而提高沟通的效果。
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最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的时机，让大
家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，
有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工
的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确
认识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动
力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作***和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，给予精神与物质上的奖励，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万〞等愿景文化是经得起实践检验的科学
规划，这就是广阔员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过
企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高平安意识及主人翁精神，积极倡导
员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。三是要推进执行力文
化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入
到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要
文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他
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肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓励教育员工