文档介绍：有关工程建筑管理中成本管理探讨
有关工程建筑管理中成本管理探讨
摘要:随着市场经济的不断深化,建筑行业的竞争日益激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。如何控制建筑工程的成本是建筑工程项目管理中的重点和难点。本文对建筑工程管理中成本管理出现的问题以及对策进行了详细的述说。
关键词:建筑工程;施工成本;控制;措施
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
引言
随着建筑市场的日益开放,实行企业自主报价,竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费投入就是建筑工程成本,反映了企业劳动材料的节约程度、生产率的高低、施工组织、劳动组织、机械设备的利用情况、施工管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。对施工现场活动的成本超支或有可能超支要能够及时发现,以便有效的采取补救措施,把影响降到最低或者尽量的消除超支带来的影响,这对工程项目管理有着至关重要的作用。
一、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1、成本控制体系不够完善
随着长时间的不断发展也得到了提高,大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作,设立了较好的内控制度。但是,在施工项目具体的工作中,并没有落实这些制度。又由于不同的企业之间存在较大的差异性,施工成本的管理制度又良莠不齐,因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系,有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度,专业的管理人人员少之又少,所以施工成本的管理得不到有效的保障。
2、项目成本的意识比较薄弱
目前,国内建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制,该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成本管理意识,并积极地寻找各种途径、采取各种措施去尽量降低成本,从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上,许多项目经理施工出身,往往比较看重施工质量,成本意识较为薄弱, 对项目成本计划里降低成本的措施不管不问,更有甚者,一些建筑工程施工项目开工前都没有编制项目成本计划。市场经济下,每一位项目经理都非常关心利润,但有些项目经理却又很少对成本开支进行控制。
3、项目实施全程的成本控制不健全
从一些实例中分析得出,项目成本负责人的管理意识尚处在传统的思维中,也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成本做整理、记录和计算,从统计出的结果中反馈出成本的控制结果,从中得出经验和教训,为下一个项目的施工提供可靠的参照,并且为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题,使施工的复杂性增加,因而积累下来的经验和教训也未必能够得以运用,而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行,未免有点滞后,这样不仅不能做好预算还会导致成本出现超支的现象。因此在项目即将开始施工时就该认真的做好成本的预算,并且严格的按照计划来进行,令成本的控制得以在整个施工过程中延伸。
4、人员管理不到位
在建筑项目中,施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差,这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分,主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现