文档介绍：园林工程施工管理中关系协调工作研究
园林工程施工管理中关系协调工作研究
摘要:园林工程作为现阶段我国城市规划的一项重要内容,涉及到城市的自然环境改善、生态环境建设、居民生活环境提高等诸多层面。目前,多数都将园林工程施工的重点放在了管理水平提高的方面,而忽略了整个工程进行时的关系协调工作,本文正是从这方面入手,以期为诸位同仁提供一些借鉴。
关键词:园林工程;施工管理;关系协调
中图分类号: K928 文献标识码: A 文章编号:
园林工程作为一项复杂、系统、综合性较强的工程项目,囊括了水景、种植、土方、给排水、园林种植以及供电系统等诸多内容。随着社会经济的快速发展,人民群众的生活水平日益提高,对生活质量的要求也逐渐增强,在这一时代背景下,新技术、新材料广泛应用于园林工程项目之中,园林工程的专业分工越来越细,其工程的内容也日趋多样化、复杂化,所如何来协调各个部门、各个组织,将园林工程不断向前推进,就成为了摆在我们面前的头等大事。
一、园林工程施工管理关系协调人员应该具备的素质
首先,项目管理者必须要有丰富的阅历,眼光要开阔,极强的沟通能力。要拥有现代管理理念,要掌握管理学、经济学、建筑学、园林学、心理学等相关知识,这种在进行协调工作时,他的谈吐才能够打动人,其个人魅力才能够吸引人。其次,要有很强的应变能力,要多谋善断,遇到问题不能慌乱,要有独立分析问题、解决问题的能力。最后,要有为人公正,能够宽容待人,这样在协调问题时,能够不偏不倚,更加令人信服。
二、园林工程管理组织形式与协调建议
(一)直线式管理模式
这种管理模式,主要是权力自上而下的,类似直线式的管理控制模式,每一个组织的内部一个领导,下级只听众惟一的上级的指示与领导。这一管理模式的优点是组织体系简单、职责明确、权力集中、决策迅捷、执行力强,缺点是分工较差,缺乏民主,这些特点就决定了这种管理模式适合规模小、技术要求不高、协作关系少的绿化工程。直线式管理模式实际上是一种缺乏职能部门的个人管理模式,项目经理全面负责整个项目的组织与协调,所以,对于直线式管理模式,如果遇到了问题,我们可以直接找项目经理,只要做好项目经理的工作,一切问题都会迎刃而解。
(二)职能式组织管理模式
职能式组织管理模式与直线式管理模式相比,更加强调专业分工,以职能作为部门划分的标准,然后将权力与责任交给相应的部门,这样的话,每一个职能门就可以在自己的权责范围内指挥各个的下级来完成组织交给的任务。这种组织形式的优势是专业分工强,能够使职能部门的专业管理能力发挥到极致,能够有效解决专业技术问题。劣势是由于职业过于细化,必然会存在政出多门的情况,很多部门都接受双重或多重领导,使一些部门的执行力度不是很强,一旦出现两上级的指令不统一的情况,下级将无法执行,致使管理效率低下。同时每个职能部门之间的关系是平等的,信息交流程度较低,从而非常难于协调。对于职能式组织管理模式,我们就需要认真分析问题出现是受哪一个部门来管,进而直接找到职能部门的负责人,如果职能部门的负责人也无法解决,就只能去找其上级主管部门,针对职能式组织管理模式的协调工作,笔者也在探索之中。
(三)矩阵式组织管理模式
现阶段,矩阵式组织管理模式已经被应用于大型工程管理项目之中,它属于一种新型的管理模式。矩阵式组织管理模式将