文档介绍：护理学科建设和开展规划
为了更好地促进我院护理工作全面、协调持续、健康开展，提高护理质量和专业技术水平，以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证。为病人提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。根据医院开展规划结合我院实际护理学科建设和开展规划
为了更好地促进我院护理工作全面、协调持续、健康开展，提高护理质量和专业技术水平，以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证。为病人提供平安、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。根据医院开展规划结合我院实际情况，特制定本规划。
1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。
认真执行【护士管理方法】规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规那么，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬,杜绝无证上岗，加强护士对法律知识的培训考核，催促护士依法履行职责，标准执业。
2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。
根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的护士配备，一般病房床护比大于或等于1：； ICU床护比为1： -3。在到达规定的护士配备标准根底上，实施以实际护理工作需要为根底的护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原那么，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗平安。
3、深入“以病人为中心〃的效劳理念，提高医院临床护理效劳质
在临床护理工作中贯穿“以病人为中心〃的效劳理念，人性化护理为病人提供根底护理效劳和护理专业技术效劳，密切观察病人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供根本的生活护理效劳，提供康复和健康指导，保障病人平安和护理工作质量。
4、加强护理管理，全面提高护理质量
做到有管理目标，有实施方案，有质量标准考评细那么和奖罚制度。护理部下设各护理质控小组，每月对临床护理质量进行检查及考评，检查结果在护士长例会上反应，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率N9 0%，根底护理合格率N95%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率100%，护理文件书写合格率N95%〔合格标准90分〕，护理技术操作合格率100%，护理人员年培训率到达100%，年压疮〔非难免〕发生率为0。
5、强化业务知识的培训
护理部加强护理人员的业务培训，制定“三基〃培训方案和实施方案，创造条件开展各种形式的培训班〔护理管理培训班、新技术培训班等〕，低年资护士院内大科轮转，业务骨干到ICU轮转，有方案选送骨干到上级医院进修。护理部每月组织业务学习一次，科室每月组织业务学习和护理查房各1次。为催促学习，护理部要每年进行“三基〃理论考试1次，40岁以下护士每年进行操作考试，心肺复苏人人参加；各科室每月进行操作考试，成绩均记入个人业务技术档案中，为晋升和年度评比提供资料，真正提升护理人员的