文档介绍：教学部教师月度绩效考核表
姓名：部门：岗位:
日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
自评
上级评
任务绩效（70%）
课时量
基础课时量课教学部教师月度绩效考核表
姓名：部门：岗位:
日期：年月
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
自评
上级评
任务绩效（70%）
课时量
基础课时量课时
完成课时
100%
5%
每月完成基础课时量，得满分；
每少上1个课时，；
每多上1个课时，，最多加5分；
工作计划
每周按时提交工作/教学计划
100%
5%
按时提交，符合公司要求，满分；
延误1次，扣1分，未提交扣2分；
备课情况
提前教学计划一周保质完成备课
100%
5%
，得满分；
排课打卡
认真完成天校系统排课打卡工作
100%
5%
排课打卡无遗漏得满分；
上课未打卡扣1分/次；
课堂纪律
不定期抽查课堂纪律（至少1次/ 周）
100%
10%
课堂纪律混乱扣2分/次；
教师有违规行为（上课使用手机、无故离开课堂等）扣3分/ 次
教学满意度
由学员/家长每月进行满意度调查问卷
100%
5%
*权重系数；
家长沟通
每月至少与家长沟通一次学生的学录
100%
5%
按要求完成并记录得满分；
未沟通得0分，沟通未记录得2分。
试听课签单
90% 以上 10 分；70%-90% 8 分； 50%-70% 6分（无试听课不考核）
100%
10%
1. 90%以上 10 分，70%-90% 8 分，50%-70% 6 分
转介绍比例
每月转介绍人数（实际到访）
100%
5%
转介绍人数=3,得满分，每多一人加2分，最多加5分
每少1人扣2分；
投诉管理
家长/学生明确向上级提出投诉
0
10%
；
教学研究
按计划完成教学研究
100%
5%
；
额外加分/扣分
主要包括教学创新、招收学员、
公司通报表扬/批评
100%
5%
，每月最多加减10分
综合评估（30%）
考核指标项
指标定义
权重
考核细则及评分标准
本人
相关
同事
相关
同事
直接上级
分管
领导
纪律性
能够遵守公司各项规章制度
5%
保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分；
上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次；
培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天；
违纪罚款按50亓扣1绩效分.
责任心
能够对自己的行为和后果负责
5%
任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责，记5分；
工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责，记4分；
有责任心，能自觉完成