文档介绍：淮北矿业2023年员工教育培训方案
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淮北矿业2023年员工教育培训方案
为切实提高广阔员工的综合素质，保障集团公司战略开展规划的顺利实施，在广泛开展员工教育培训需求调查的根底上，结合矿区蓝领〞工程，搭建技能人才成长平台。开展师带徒培训，在15个工种中推出200名“名师高徒〞，带动培养2000名技能员工。
〔四〕平安培训
1、三项岗位人员培训。组织企业主要负责人平安资格复训36人；平安生产管理人员培训177人、复训851人；特殊工种培训2484人、复训5736人。
2、全员平安培训。实施“平安知识人人过关〞行动，通过组织矿处级和科区级管理人员、井下从业人员全员统考，检验培训效果。强制推行“手指口述〞及“每日一题、每周一案、每月一考〞培训活动，确保井下从业人员全年接受平安教育培训不少于20学时。
3、新招员工岗前培训。按培训大纲对新招员工进行72学时以上的岗前培训，培训合格后，再进行4个月的师带徒培训。全年方案招录5150名新员工：①从职业技术学校、社会招工3000人②退伍军人500人③新分配高校毕业生和技校毕业生1650人。
4、集团公司规定的特种作业人员培训。由基层各单位组织集团公司
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规定的井下特种作业人员培训6472人、复训11710人。
5、转岗培训。在煤电技师学院开展转岗培训500人，基层单位开展转岗培训2000人。井下员工转岗培训采取结对子与集中培训相结合的方式，培训不少于72学时。
〔五〕班队长培训
1、在煤电技师学院开展班队长素质提升培训2300人，以提高班队长的管理水平、创新和自我开展能力。
2、在基层单位组织开展班队长任职资格培训1283人。
3、基层单位采取脱产或半脱产形式，组织开展班队长业务知识轮训6649人。
〔六〕学历教育
组织20名中高层管理人员参加硕士研究生教育，400名员工参加***高等教育，300名班队长参加中专化教育。
四、主要措施与要求
〔一〕建立标准的员工教育培训运行机制。实行集团公司、基层单位两级管理、两级教育培训的模式。最高决策层为集团公司员工教育培训委员会。委员会负责编制?淮北矿业2023年员工教育培训手册?，每季度召开一次工作例会，听取员工教育培训工作汇报，研究分析、安排部署员工教育培训工作。公司教育培训主管部门〔劳开工资部〕按照会议研究的意见、决议，统筹实施教育培训的管理工作；各业务部门负责按照各自分管的业务范围做好本系统的教育培训工作，形成党委行政牵头抓总、分管领导具体抓、职能处室分工落实、相关部门协调配合的“四位一体〞高效员工教育培训管理格局。
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〔二〕建立员工教育培训效果评估体系。〔1〕建立包括组织机构、师资队伍、教材建设、培训管理、效果评价等内容的员工教育培训考核体系，对各单位教育培训工作评估考核。把教育培训工作纳入党委工作目标管理考核和各级领导班子、领导干部综合考核以及各类先进评比之中。〔2〕将平安培训纳入到集团公司平安生产体系建设、平安生产质量标准化检查中，定期对各单位的平安培训工作进行考核。
〔三〕进一步完善员工教育培训考核机制。严格执行教考别离制度，做到有训必考。对管技人员进行应知应会测试；对新提职科级管理人员进行测试。组织基层中层管技人员参加集团公司员工技术比武运动会，并将考试成绩予以公示。推广应用“淮北矿业煤矿平安培训在线考试系统〞，在班队长、新招员工及主要技术工种培训中推行机考。对层次较高的培训可采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。建立健全员工日常培训档案和个人教育培训积分卡，对员工接受教育培训情况进行考核。将主体班次培训考试成绩发布到集团公司网络教育培训平台，并通过教育培训监控中心对各级培训机构办班情况进行督查。
〔四〕建立员工教育培训鼓励约束机制。鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度。按照集团公司?关于加强和改良员工教育培训工作的意见?规定，对执行计件工资到煤电技师学院和集团公司实训基地参加脱产培训的一线员工，培训合格者，每天给予60元的补助；对参加集团公司组织的高校进修，学****合格，给予报销培训费用及培训期间每天10元的生活补助；对参加自学考试每通过一门课程
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给予200元奖励，获得毕业证书的，分别给予大专1000元、本科2000元的奖励；对参加集团公司批准的学历教育和班队长中专班给予报销80%的学费。对参加集团公司抽训和承当集团公司教材编写任务的，予以登记继续教育学时。
〔五〕进一步加强培训办班管理。各业务部门要严格按照2023年培训方案实施培训。因特殊情况确需临时举办的方案外培训，必须由主办单