文档介绍：技术文件
〔一〕、概况
******停车位标线及相关道路标线工程包括：
停车位：
*****：900个；
*******：837个；
*******：1070个；
******：300个。
人和路标线〔冷喷)：
路口斑马线行技术资料编制文件，技术资料的管理执行?文件控制程序?、?记录控制程序?。劳务管理、材料管理执行?采购控制程序?、?标识和可追溯性控制程序?、?产品监视与测量控制程序?、?不合格品控制程序?。设备管理执行?根底设施、设备控制程序?、?标识和可追溯性控制程序?、?过程、产品监视和测量控制程序?。
成品与半成品保护措施
施工作业前应熟悉施工路段，制订多工种交叉作业方案，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。尤其是收尾阶段，应有专人分片看管，以防产品损坏。
平安保证技术组织措施和保证体系：
1、平安生产目标：
生产平安事故死亡人数为零；
无重、特大事故、无瞒报、谎报、迟报事故；
重伤、‰；
职责范围内火灾事故死亡人数为零；
职责范围内经济损失事故一万元〔含一万元〕以上为零；
职责范围内道路交通事故死亡人数为零。
2、平安保证体系：
〔1〕认真贯彻平安制度，建立完善平安体系
为保证平安施工，开工后迅速组建工程部并迅速建立完善平安保证体系，定期进行平安检查、召开平安分析会议、分析平安保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积极推动工程经理部全面平安管理工作的深入开展。
〔2〕建立健全自检制度
为了确保平安施工，工程经理部建立二级平安管理体系，工程经理部设平安组，配专职平安员，施工队设专职安检员，班组设兼职平安巡视员，平安检查工程师直接对工程经理和总工程师负责，行使监督权，检查权和平安检查否决权。
〔六〕、工程施工进度方案及保证措施
本工程的施工工期目标：我们确保该工程按期竣工，工程方案开工日期2022年10月01 日，方案竣工日期2022年10月30日。
施工进度安排〔详见进度图〕
为加快施工进度，必须昼夜施工，根据工期安排，施工现场必须昼夜施工，夜间照明设施落实到位，同时合理组织施工，由于本工程工期紧，我单位夜间施工配备足够的人员、机械、材料以满足进度要求。
本工程工期安排如下：
管理措施
针对该工程的开竣工时间及工程特点和要求，制定出具体的施工进度
方案及进度保证措施。
1、做好施工前准备工作，做好机械设备完好，工作状态正常；做好充分的材料储藏和进场前的质量检验工作，确保合格产品按工程进度按时进场；保证所有管理人员及技术人员按时进场，落实岗位职责制。为保证工期合理安排施工进度，并相应配备足够的人力、机械。
2、加强质检力度，实行“三检〞制度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，防止工程返工延误工期。
3、在施工过程中, 严格按业主要求施工和施工标准施工。以施工方案为龙头，切实加强方案管理，采用分段流水施工作业，保证整体方案按进度完工。作好成品保护，以防止损失造成返工延误工期。
4、加强业主、施工单位等协调合作，服从业主领导, 对施工中存在的问题及时进行协商解决，以保证工程按期完成。
5、精选施工队伍及管理干部，组成施工工程部，确保在施工过程中的协调一致。
实施方案
1、指挥机构迅速成立，及时到位
为加快工程的建设，我方已成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进点
实施本合同的施工队伍已选定，假设我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。开工即可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按时开工。
3、施工组织不断优化
以施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，根据施工情况变化，不断进行改良、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
4、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和