文档介绍：论企业管理中“90后”“00后”员工管理
[摘要]文章以企业管理中“90后”“00后”员工管理为重点进行阐述,从“90后”“00后”员工在企业中的工作特性、“90后”“00后”员工中出现的问题、改进对“90后”“00后”员工管理的对策等几论企业管理中“90后”“00后”员工管理
[摘要]文章以企业管理中“90后”“00后”员工管理为重点进行阐述,从“90后”“00后”员工在企业中的工作特性、“90后”“00后”员工中出现的问题、改进对“90后”“00后”员工管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过相应的措施帮助“90后”“00后”更好地适应企业管理,从而实现企业的可持续发展。
[关键词]企业管理;“90后”“00后”;员工管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201918182
当今社会中“90后”“00后”被贴上了太多的标签,如“特立独行”“自由自在”等,尤其是在企业当中,企业管理人员普遍认为“90后”“00后”是一个特殊的群体,其逻辑思维、行为****惯、表达方式等都体现很有的特色。“90后”“00后”员工都有自身的个性,对于很多管理人员来说,提高“90后”“00后”的工作热情、优化其工作行为是非常必要的,这样能够帮助“90后”“00后”更好地发挥自身实力,从而推动企业的发展。
1“90后”“00后”员工在企业中的工作特性
11利己意识较强,团队合作能力不足
大多数的“90后”“00后”都是在长辈精心呵护下成长的,并且其在整个成长过程中缺少兄弟姐妹陪伴。因此这样的孩子更加注重自身,经常以自身需求为主,缺少团队合作精神与集体意识,与他人沟通能力不足,缺乏一定的合作能力。
12人员流动现象严重,出现较高的离职率
在企业当中最普遍出现的现象就是人员流动,“90后”“00后”员工虽然自身适应能力较高,但是对企业的忠诚程度却是非常低的,一旦出现了更适合自身的职位,大多数“90后”“00后”的选择是跳槽转业,并且如果其在工作过程中遇到复杂的问题,通常会选择逃避的方式或者推卸责任。出现错误时,不会轻易承认自身错误,不会认为是自身原因导致错误出现,更多的“90后”“00后”缺少一定的担当,没有自身责任感,还缺少一定的贡献精神。
13具有一定的知识储备,视野宽阔
“90后”“00后”员工更多追求生活的多元化,基于信息技术的发展,这些人员获取信息的方式比较多样,比如利用手机、电脑、图书等多样化的方式。此外,还有一项比较高级的旅游方式,随着经济的发展,旅游已经成为了大多数释放压力的方式。[1]尤其是由于“90后”“00后”而言,从小不缺少物质条件支持,接受越来越多国际化文化的洗礼,所以“90后”“00后”见识广泛也是必然的。
14缺乏一定的独立性,抗压能力不足
对于“90后”“00后”来说普遍存在的一种现象是:父母忙于工作而忽略孩子的成长,导致孩子与父母之间缺乏正确的沟通与交流,孩子在父母身上不能获得充足的关爱,这样父母就会将精力放在如何为孩子创造良好的学****环境以工作环境上,使得孩子过于依赖父母,最终就会导致孩子无法确定自身的发展目标,使孩子在成长路上感到迷茫,不能明确自身的发展方向,在学****或者工作过程中,遇到问题不能选择正确的解决方案,对家庭过于依赖,缺乏一定的抗压能力。
2企业管理“90后”“00后”员工中出现的问题
21培训过程