文档介绍：论企业业绩评价的指标体系改
黄铃琅[摘要]企业业绩评价是实现预算管理目标的保障。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现。而预算管理又以全面预算管理为重要系统工程,是全方位、全员、全过程的体现。本文讨论的论企业业绩评价的指标体系改
黄铃琅[摘要]企业业绩评价是实现预算管理目标的保障。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,绝非简单预测结果的数量化表现。而预算管理又以全面预算管理为重要系统工程,是全方位、全员、全过程的体现。本文讨论的全面预算管理为构建和运用业绩评价的动态模式提供了必要性和可能性;拓展了业绩评价的内容、层次和指标范围;并主要以企业运营的供应环节及后续的激励机制来展开。
[关键词]业绩评价,预算管理,指标构建改良
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2010)09-0062-02
作为制定全面预算管理的起点――战略目标,它是企业预算管理的前提与指导,同时也是企业进行业绩评价的最基础的指标。企业在制定企业业绩评价的初级应首先制定长远、综合的战略规划与目标以及实现战略的路径安排,在以后企业实际运行中我们可以将各阶段的业绩成果与最初的战略目标想对比分析。进行业绩评价。我们在制定战略目标时应特别关注它的长期性与综合性,避免出现短期行为与片面的偏离导向。
一、预算管理
对战略目标的具体化与实践化,同时是企业业绩评价基础――预算管理,是以财务战略,经营战略与竞争指标为导向的。其中,预算管理中的企业运营的供应环节也称采购环节,是经营管理中的关键环节。影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,供应环节成本每降低1%,%。它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低成本和提高经济效益,就必须高度重视供应管理。评价的构建可以结合平衡记分卡等,来全方位管理。
二、供应环节与评价指标构建
1采购计划与预算管理:目标成本制定;目标利润制定
2采购价格与成本管理:(I)目标成本降低额(率)(2)材料成本差异(产量*材料单耗*材料单价)(3)成本降低率(由材料价格或者材料消耗造成)(4)采购人员成本费用率
3采购质量和数量管理(如准时化采购):(1)材料损耗变动(边、废、余减少量)(2)原材料周转率(利用率)(3)停工期比率(供应中断造成)
4采购过程与合同管理(如供应商和供应链管理):(1)供应商选择(材料价格、材料质量、供应期均衡、供应商信誉)(2)赊购比例(应付账款比重)与现金流结合(3)信用折扣,期限(4)供货合同期限长短(5)各环节物料衔接度
5采购管理与绩效评估:(1)市场宏观环境(如税率影响)(2)采购人员效率(采购技术如争取有利的折扣)(3)以上四方面指标与评价标准的符合度
可以看出,供应环节中,经由预算管理得出的指标评价体系(粗略概览),可以较为客观、全面的对企业的运营流程进行评价。
三、激励机制
激励机制是公司治理预算管理的核心内容,所谓激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。科学的激励机制还能解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问