文档介绍：工程技术部工作计划(技术部未来工作计划)
工程技术部工作安排1
光阴荏苒,时间消逝,弹指一挥间,激烈、动荡的某某年已经过去,回首过去一年,特殊是下半年,我们仔细总结阅历、教训:展望某某年,我部门的全体同志将会接着发扬优势、改进不足,以工程技术部工作计划(技术部未来工作计划)
工程技术部工作安排1
光阴荏苒,时间消逝,弹指一挥间,激烈、动荡的某某年已经过去,回首过去一年,特殊是下半年,我们仔细总结阅历、教训:展望某某年,我部门的全体同志将会接着发扬优势、改进不足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇,对过去下半年取得的成果将抱以不骄不躁的看法接着发扬,对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正,并将再接再厉、全力以赴,保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素,我部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协调,充分发挥每一个同志的工作主动性,肯定能够完成公司下达的某某年度各项工作任务,为公司实现某某年全年各项指标,保证公司高速运转和可持续发展的战略方向作出工程部应有的贡献。
某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在肯定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得工程进度有所缓慢,但是年后公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响限制到最小,我部将主动想方法与施工单位沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。我部在完成本职工作的同时,主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务,要求每个同志不怕苦、不叫累,主动为公司赢得战略全局的成功做出应有的贡献。暑来寒往,我部人员将接着发扬踏实工作、奋勉进取的精神,全情投入到工作中,以主动的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细微环节,努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体与个人的关系,树立正气,克已奉公。在对外协调上,各部门加强协调实力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心形成合力努力完成公司制定的目标,争取在20xx年末向公司上交一份满足的答卷。
过去的一年本部紧紧抓住公司发展的主线,全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重,着重做了以下几个方面工作:1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的协作、协作相关部门办理各种报建工作。特殊是为抢时间,实现效益与时间赛跑,为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如:小区一期施工许可证的办理过程中,须要我部供应大量相关技术参数,售楼部的消防验收手续办理,我部做了大量的技术资料打算以及和消防主管部门沟通,顺当解决了售楼部的消防验收工作,当然这过程离不开公司的全力支持。
目前项目处于正常建设期,依据合同要求,我部将狠抓工程质量、进度,主动推行项目管理技术和方法,不断提高项目的效益和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格根据设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度,特殊是重点的质量限制点和隐藏工程部位,要求我部管理人员深化工作面,协作监理人员必需进行仔细细致的检查,决不能留下任何质量隐患。为协作销售进程,要求各分包单位按月细化、分解进度,合理确定里程碑节点,发觉偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整,以使整个项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与公司的销售保持一样。在各分项验收过程中,严格按图纸、合同及规范进行验收,坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识,尽力在验收交房时让客户投诉降至最低。要解决以上问题,我部要求必需树立“百年大计,质量第一”的思想,相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预定目标,必需把好工程质量的“事前预控、事中监控、事后限制”,其详细做法是:严格原材料、构配件和设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑以及防水层细部等施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,刚好发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在的问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时,主动进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师深化工地现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,刚好指正,坚决要求整改,
发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,全部一线管理