文档介绍：《非人力资源经理的人力资源管理实务》
主讲:罗敏
泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
罗敏
中国管理培训网签约讲师
厦门大学深圳研究院特聘讲师
珠海泰业企业管理顾问公司总经理
人事部全国人才流动中心人才测评讲师
香港国际管理学院《人力资源管理》课任教授
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泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
专长课程
–人力资源系列:
招聘与甄选专题,心理测量与人才测评专题,培训与职业生涯规划专题,薪酬设计
专题,绩效管理专题,素质模型专题,职业经理人专题,新任经理人的角色认知,
员工职业化提升专题等
–企业文化系列:
企业文化概论,企业文化设计,文化与组织,企业灵魂塑造,构筑共同愿景,文化
和团队成长等主题
–团队建设系列:
组织行为学,高绩效团队建设,学习型组织建设等主题
–领导力训练系列:
领导与管理,领导魅力形成,领导风格与企业文化,卓越领导者的五项修练,如何
领导团队等主题
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泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
课程大纲
一、导论:人力资源宏观概览
二、知名企业的人才观与人力资源管理实践
三、直线经理在人力资源建设各个环节中的作用与责任
1、人力资源规划
2、工作分析
3、招聘与人才甄选
4、绩效管理
5、薪酬设计与福利管理
6、培训与开发
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泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
问题提出与思考
作为一名非人力资源管理的管理者,您认为在企业人力资源管理
工作中有哪些主要责任(三项以内)?
您目前团队中人力资源管理工作中,急需解决的问题是哪些(五
项以内)?
您目前工作任务中最大的压力是什么?
您期望中理想的人力资源管理状态是什么?
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泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
我注重“人”吗?
您对您部门的所有员工掌握程度如何?
您知道他家人状况?
如果她最近常常请假?您知道原因吗?
请问您的部门的核心人才是谁?
您最需要何种人才帮助您?
谁会让您公司发展迅速?
我是擅长选人、育人、用人、留人、还是发展人?
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泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
第一部分导论
人力资源宏观概览
一个重要观点:
所有的中高层经理人,首先必须是合格的人力
资源经理。
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完整的企业人力资源战略支持体系
The Perfect Human Resource Development and Management System anizations Develo0pment
道
战略
行为宗旨战略
价值
心理品质团队
交往沟通
能力心情
思维关系
素质安全
品格 MA EV 健康
场势
职业流调
生涯 ED PM 医保
培训考评
发展奖惩
选拔薪金
晋升福待
变化招聘
战略/战术发展录用战术
器
经过调查发现:不少企业在发展过程中受挫,优秀员工流失,人心不齐,管理者能力不能适应新的挑战,考核方法
落后,团队意识不强,人际关系不良,上下级沟通不畅等,都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展。
泰业顾问系列课程之五--非HRM 管理
一、导论:人力资源宏观概览
人力资源管理的基本流程
战略招聘与甄选
流程(再造) 培训
组织结构与开发人力资源外包
人力资源规划职业
岗位设计
生涯
工作分析
管理 EHR HRIS
绩效
管理
薪酬管理
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一、导论:人力资源宏观概览
企业远景
企公司使命
业
大公司战略
厦
模
型人力资源管理
图
企业文化与价值观
企业员工
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