文档介绍：财务部综合管理考核办法
财务部综合管理考核办法
综合管理考核指标:
财务部对市场营销部考核表(标准分100分)
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报
20
每填错一次报表扣03>.25分,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。
1、日报上报时限为次日12时
2、月报上报时限为次月3日前。
2
有价卡类进销存月报表及库存实物的管理
5
,延误报表时限扣2分,账实不符扣2分,直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
3
手机进销存月报表及库存实物的管理
5
,延误报表时限扣2分,账实不符扣2分,直至本项得分为零。
1、月报上报时限为次月3日前。
2、月初编报库存盘点表。
4
支付代理商代理费明细表
20
每填错一项数据扣1分,直至本项得分为零。

5
计费综合营账出账报表
25
每填错一项报表扣2分,延误报表时限扣5分,直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表
6

各类统计报表

10

每延误报表一次扣2分,直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
7
营业人员交接时涉及实物移交要填报交接书
5
交接手续不完善或实物交接不清扣2分,直至本项得分为零。

8
合同的管理
5
发现合同无汇签单,管理不完善,扣1分,直至本项得分为零。
随时抽查
9
固定资产及发票的管理
5
发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。
随时抽查
二、财务部对综合业务销售部考核表(标准分100分)
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
有价卡类进销存月报表及库存实物的管理
10
,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
2
各类收入及电路租费等业务报表的上报
15
,延误报表时限扣2分,直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表。
3
支付代理商代理费明细表
20
每填错一项数据扣2分,直至本项得分为零。

4
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分,直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、经营分析于次月8日前上报。
5
公话、商话备查账及库存的管理
15
发现账簿登记不及时,账实不符扣2分,直至本项得分为零。
随时抽查
6
合同的管理
10
发现合同无汇签单,管理不完善,扣1分,直至本项得分为零。
随时抽查
7
固定资产及发票的管理
10
发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。
随时抽查
三、财务部对网络建设部考核表(标准分100分)
序号
指标
满分
得分方法
备注
1
工程物资的管理、月库存盘点表的上报
30
,延误报表时限扣5分,直至本项得分为零。
于次月4日前上报各类报表。
2
付款确认及合同的管理
30
发现付款与工程进度不符,或合同管理不完善扣5分,直至本项得分为零。
随时抽查
3
各类统计报表
30
每延误或填错报表一次扣2分,直至本项得分为零。
1、一类报表及调查表于次月2日前上报。
2、二类报表于次月10日前上报。
3、季报、中报于次月2日前上报。
4、运行质量分析于次月8日前上报。
4
固定资产的管理
10
发现账簿登记不及时,账实不符扣1分,直至本项得分为零。
随时抽查