文档介绍：惠州智翔光电有限公司
员
工
培
训
需
求
分
析
报
告
2013年1月2日
目录
第一章需求分析实施的背景........................1
第二章培训需求分析的目的........................1
第三章实施的方法和流程.. ...... ...... ... ... ....1
第四章培训需求结果分析..........................1
第五章 2013培训工作的重点及改进的方法...... .. ....10
第五章附录.....................................14
第一章培训需求分析的背景
公司自2010年7月份成立,截止2013年1月10日,在职IDL人员55人,DL人员665人,,结合公司工作岗位及学历结构人员分布比例(附表1)得出,制造类员工,即一线员工是我司主要群体,%,其中90后占了56%,%,学历普遍不高,集中在初高中水平。
公司的主要客户为TCL,根据TCL多媒体发布的3023目标:……,智翔2013年将面对的形式是……
附表1:工作岗位及学历结构人员分布比例
人员分类
人数
占比
学历结构
初中以下
初、高中
中专
大专
本科
备注
制造类
员工
O1-O6
625
%
6
412
175
32
0
%
非制造类
员工
技术类人员
54
%
0
10
15
20
9
%
专业类人员
27
%
0
6
8
9
4
%
管理类人员
14
%

7
7

第二章培训需求分析的目的
1、帮助新员工快速了解企业文化、制度和管理方式;
2、快速融入企业氛围,增加他们对企业的忠诚度;
3、了解员工现有的知识、技能水平与未来岗位之间的差距,研究后期迫切需要哪些方面的培训;
4、调查当前企业培训存在哪些不足,需进行哪些方面的改善。
第三章培训需求具体实施的方法和步骤
培训实施的方法
编制了《培训需求调查问卷》,从培训满意度、培训方式、期望培训内容、培训时间、培训规模、培训考核方式等多方面进行了测验。(详见附表一——培训需求调查问卷)
培训实施的步骤
培训结束后采用随机抽取新培训员工55人当场进行问卷调查,调查结束后对问卷进行了回收,回收问卷为55份,回收率为100%。
第四章培训需求结果分析
在对问卷的数据进行统计的基础上,进行了简要统计与分析。
一、培训满意度调查结果
□1:非常满意
□2:比较满意
□3:一般

在整体的培训调查中,有49%的员工对此次新员工培训十分满意,35%的员工对培训感觉比较满意,有16%的新员工对此次培训感觉一般,看来我们在今后的培训中还要不断提高培训的整体质量。
培训对做好工作的重要性
□1:非常同意
□2:比较同意
□3:同意
调查的结果显示:有64%的员工非常同意培训对做好工作的重要性,11%的员工比较同意这种观点,25%的员工对这种观点表示同意。
三、通过培训想解决哪些方面的问题
□1:增加专业知识
□2:提高综合素质
□3:提高实际操作能力
调查结果显示,有46%的员工想通过培训提高个人的综合素质,有32%的员工想通过培训增加专业知识,有22%的员工想通过培训提升实际操作能力。
四、您认为目前公司对培训的重视程度
□1:很重视
□2:比较重视
□3:一般
□4:有待加强
调查结果显示:有67%的新员工认为公司很重视公司的培训,25%的员工认为公司比较重视公司的培训,5%的员工认为公司对培训的重视程度一般,还有3%的员工认为公司的培训还有待加强。
五、目前影响培训效果的因素是什么
□1:时间安排不合适
□2:内容对工作帮助不大
□3:课程内容应用性不高
□4:其他
调查结果显示:29%的员工认为影响培训的效果是因为培训时间安排不合适,13%的员工认为培训内容对工作帮助性不是很大,56%的员工认为课程内容的应用性不是很高,还有2%的员工认为还有其他原因(课堂气氛不好)。
您认为公司培训的重点应该是
调查结果显示:有27人认为企业培训重点应在企业文化,有11人认为应在入职教育上,有14人认为培训重点应在企业规章制度上,有30人认为培训重点应在专业技能上,有10人认为培训重点应在核心管理技能上,有6人认为培训重点应在营销战略上,有5人认为培训重点应在梯队与后备人才培养上。
您认为培训