文档介绍：:.
战略人力资源管理
优秀企业的解决方案
中国人力资源调研网
2005年修订版:战略人力资源管理
优秀企业的解决方案
中国人力资源调研网
2005年修订版课程目录
一、HR的基本特征
二、现代对人力资源的挑战
三、传统HR与战略HR的区别
四、战略性HR管理
五、人力资源的核心问题
六、HR管理策略(优秀的/不良的)
七、有效的HR管理
八、人力资源规划(必要性/内容/制定)一、HR的基本特征
人¨活的资源;
力¨创造价值和利润的资源;
¨因知识开发的无限性而成为可
资以无限开发的资源;
源¨现代社会的智力资本,企业在
使用一种不属于自己的资源。本资料来源
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¨更多资料请访问.(....)二、现代对HR的挑战
¨工作的人性化;
¨按工作绩效付酬的公平准则;
¨灵活的工作时间和有效的业绩控制体系;
¨灵活多样的报酬计划和福利计划;
¨职业计划与生活计划成为HR管理的一个方
面。三、传统HR与战略HR的区别
¨传统HR¨战略HR
政策的产出与形成:参与组织战略发展决策,
服从于高层管理人员的并提供有效的HR管理政策
一致意见;和策略支持;
咨询:对直线管理人员就
HR管理促成进行咨询和提为直线管理人员提供HR管
供忠告;理技术方面的支持;
服务:从事如招聘、考核、
培训等方面的工作;监督、控制、反馈和调整
控制:监督所有部门,以组织的HR管理活动,整合
保证执行规定的HR政策。组织的管理功能。四、战略性HR管理
战略性HR管理是在静态职务管理的基础上,实现
对动态变化的适应性;
战略性HR管理的一个明确的中心任务是雇员的培
训开发和促使其雇员对工作的高度参与;
战略性HR管理要体现以生产力为基础的报酬体系;
战略性HR管理要充分体现现代信息管理技术,
以建立系统化HR管理平台;
战略性HR管理更加注意组织整体功能的整合。五、HR的核心问题
一个核心,两条主线
一个核心:
“人”与“工作”相互适应!五、HR的核心问题
一个核心,两条主线
两条主线:
(1)建立有效的组织与工作环境
本着效率最高的原则建立分工协作体系,以体现
生产力的最高水平。
A、组织与工作设计;
B、方法研究与工作衡量;
C、工作(职务)分析;
D、工作评价与薪资管理;
E、工作环境与作业条件管理。五、HR的核心问题
一个核心,两条主线
两条主线(续):
(2)有效的人员管理系统
本着最经济的原则,有效使用劳动力
A、动机性教育;
B、人员选拔,使用与调配;
C、人力资源的不断开发;
D、人事激励;
E、职业管理:.
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优秀企业的解决方案
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2005年修订版:.
战略人力资源管理
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2005年修订版:.
课程目录
一、HR的基本特征
二、现代对人力资源的挑战
三、传统HR与战略HR的区别
四、战略性HR管理
五、人力资源的核心问题
六、HR管理策略(优秀的/不良的)
七、有效的HR管理
八、人力资源规划(必要性/内容/制定):.
战略人力资源管理
优秀企业的解决方案
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2005年修订版:.
课程目录
一、HR的基本特征
二、现代对人力资源的挑战
三、传统HR与战略HR的区别
四、战略性HR管理
五、人力资源的核心问题
六、HR管理策略(优秀的/不良的)
七、有效的HR管理
八、人力资源规划(必要性/内容/制定):.
一、HR的基本特征
人