文档介绍：1
如何提高绩效考核的有效性
2009年8月
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一、绩效考核的根本目的
二、绩效考核结果的运用效应
三、绩效考核结果的五种运用
四、绩效面谈的原则
目录
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一、绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制,
使组织增强竞争优势。
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二、绩效考核结果的运用效应
绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。
- 做正确的事情
- 做好正确的事情
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三、绩效考核结果的五种运用
1、导引员工的行为趋向组织的目标。
2、帮助主管与员工建立绩效伙伴关系。
3、提供员工绩效改善建议。
4、晋升、调职、降级的依据。
5、奖酬分配的依据。
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三、绩效考核结果的五种运用
运用之一:
导引员工的行为
趋向组织的目标
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运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
1、组织成员,无论职位高低,都有一种共同的
责任--为致力于实现组织目标而奋斗
三、绩效考核结果的五种运用
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运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
2、组织成员必须了解:
组织目标是什么?
为了实现这个目标我必须做什么?
三、绩效考核结果的五种运用
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运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
3、目标管理的中心思想:
组织要有大目标
个人要有小目标
小目标要与大目标取得一致
三、绩效考核结果的五种运用
客户价值主张“以更低的成本、更快的响应速度提供品质更加稳定的产品与服务”(为什么客户会选择我)
战略目标(我们想成为什么)
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运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
4、职位描述的基本内容:
职位职责
工作内容
任职资格
三、绩效考核结果的五种运用