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10、工程工程本钱控制措施
、工程工程本钱控制的概念
工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目标,在工程工程本钱形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进展指导、监视、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和
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10、工程工程本钱控制措施
、工程工程本钱控制的概念
工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目标,在工程工程本钱形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进展指导、监视、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的X围内。
、施工工程本钱控制的原那么
、全面控制的原那么
〔1〕全面控制
建立全员参加责权利相结合的工程本钱控制责任体系
工程经理、各部门、施工队、班组人员都负有本钱控制的责任,在一定的X围内享有本钱控制的权利,在本钱控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的本钱控制责任网络。
〔2〕全过程控制
本钱控制贯穿工程施工过程的每一个阶段
每一项经济业务都要纳入本钱控制的轨道
经常性本钱控制通过制度保证,不常发生的“例外问题〞也有相应措施控制,不能疏漏。
、动态控制的原那么
〔1〕工程施工是一次性行为,其本钱控制应事前重视、事中控制。
〔2〕在施工开场之前进展本钱预测,确定目标本钱,编制本钱方案,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
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〔3〕施工阶段重在执行本钱方案,落实降低本钱措施,实行本钱目标管理。
〔4〕本钱控制随施工过程连续进展,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。
〔5〕建立灵敏的本钱信息反响系统,使本钱责任部门〔人员〕能及时获得信息、纠正不利本钱偏差。
〔6〕制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
、创收与节约相结合的原那么
〔1〕施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其本钱控制应坚持增收与节约相结合的原那么。
〔2〕作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收〞,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支〞,控制资源消耗和费用支出。
〔3〕每发生一笔本钱费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。
〔4〕经常性的本钱核算时,要进展实际本钱与预算收的比照分析。
〔5〕严格控制本钱开支X围,费用开支标准和关财务制度,对各项本钱费用的支出进展限制和监视。
〔6〕提高施工工程的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
〔7〕采取预防本钱失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费。
〔8〕施工的质量、进度、平安都对工程本钱有很大的影响,因而本钱控制必须与质量控制、进度控制、平安控制等工作相结合、相协调,防止返工〔修〕损失、降低质量本钱、减少并杜绝工程延期违约罚款、平安事故损失等费用发生。
〔9〕坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞。
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〔1〕要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原那么。有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动力。
〔2〕工程工程本钱涉及面广,必须形成覆盖工程全员的本钱责任网络,归口控制工程本钱,并与奖金分配挂钩,有奖有罚。
、工程工程本钱控制的方法
、制度控制
制度控制是企业层次对工程本钱实施的总体宏观控制,使工程施工过程中本钱管理“有章可循〞。这些制度主要有?劳务工作管理规定?、?机械设备租赁管理方法?、?料具租赁管理方法?、?工程工程本钱核算管理标准?等,详见公司内部文件。
、定额控制
为了控制工程本钱,企业必须有完整的定额资料,这些定额除了国家统一的建筑、安装工程根底定额以及市场的劳务、材料价格信息之外,企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额,结合现行质量标准,平安操作规程,施工条件及历史资料等进展编制,并以此作为编制施工预算,工长签发施工任务书,控制考核,工效及材料消耗的依据。
、合同控制
〔1〕工程经理部与公司之间的经济技术承包合同
〔2〕公司与劳务承包队伍之间的承包合同
〔3〕工程经理部与劳务承包实体之间的承包合同
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、工程工程本钱控制的内容
、材料费的控制
材料费的控制按照“量价别离〞的原那么,一是材料用量的控制;二是材料价格控制。
〔1〕材料用量的控制
材料消耗量主要是由工程经理部的施工过程中通过“限额领料〞去落实,具体有以下几个方面:
定额控制
对于有消耗定额的材料,工程以消耗定额为依据,实行限额发料制度。工程各工长只能在规定限额内分期批领用,需要超过限额领用的材料,必须先