文档介绍：五懂五会五能案例
“过去我们开展了各种各样的培训活动,但总感觉有些碎片化｡
‘五懂五会五能’是一个科学化的岗位培训体系,能够把各种培训统
领起来｡”日前,中国石化天津石化公司教育培训中心主任张培茂对前
来指导“五懂五会五能”岗位培训五懂五会五能案例
“过去我们开展了各种各样的培训活动,但总感觉有些碎片化｡
‘五懂五会五能’是一个科学化的岗位培训体系,能够把各种培训统
领起来｡”日前,中国石化天津石化公司教育培训中心主任张培茂对前
来指导“五懂五会五能”岗位培训体系推广的中国化学品安全协会专
家这样表示｡
“五懂五会五能”岗位培训体系要求企业全员参与编写岗位“懂
能会”手册,让员工在编写的过程中弄懂工艺设备原理,学到岗位技能
知识,提升综合素质能力｡作为中国石化第一家试点企业,天津石化是
如何推进“五懂五会五能”岗位培训的?
岗位培训拉开序幕
天津石化是隶属于中国石化的国家特大型炼油､乙烯､化工､化纤
联合企业,有着良好的培训基础,被中石化选定为集团公司系统内的
“五懂五会五能”岗位培训试点示范企业｡
7月21日,天津石化专门召开启动大会,拉开了全面开展“五懂
五会五能”岗位培训的序幕｡据天津石化党委书记､董事长王百森介绍,
“五懂”是指懂工艺技术､懂危险特性､懂设备原理､懂法规标准､懂制
度规章,这是对员工的素质要求;“五会”是指会生产操作､会异常分
析､会设备巡检､会风险辨识､会应危处置,这是对员工的能力要求;
“五能”是指能遵守工艺纪律､能遵守安全纪律､能遵守劳动纪律､能
制止他人违章､能拒绝违章指挥,这是对员工的行为要求｡
为使活动取得如期效果,天津石化特邀请“五懂五会五能”岗位培训体系的创立者､中国化学品安全协会副秘书长郝军,到企业结合
化工行业一系列典型的安全生产案例,全面讲解了编写“五懂五会五
能”岗位培训体系的重要意义,并对手册的编写进行了具体指导｡
王百森表示,为了更好推进“五懂五会五能”岗位培训体系,达到
预期效果,该公司将把培训和岗位晋升挂钩,加大奖励力度,让那些爱
岗敬业的员工名利双收｡
赋能激活基层细胞
“这套培训体系对基层很有用｡”天津石化炼油部炼3车间主任
李鹤介绍说,刚开始车间上下对岗位“五懂五会五能”理解不深,摸着
石头过河｡现在慢慢理解了,以后车间每一个岗位的应知应会内容都
在这本手册里,一册通､一岗精,一目了然,长期受用｡
炼3车间的具体做法是,先找出所有岗位知识清单共计400多项,
首先对知识点进行描述,然后编写题库和矩阵,最后形成手册｡炼3车
间以加氢装置为试点,对装置上的每一个岗位进行编写,采用自下而
上的编写方式,然后层层审核｡车间认识到,编的过程也是一个学****的
过程｡
芳烃车间专门制作了4500多个“五懂五会五能”答题卡,放在每
个岗位上,员工随时学****和掌握,车间每天组织抽考,每月评比一次｡
热电部选了2个车间试点｡该部党支部书记刘占螯认为,“五懂五
会五能”是一个把最基层细胞激活的过程,也是一个赋能的过程｡过去