总经理办公室主任绩效考核指标KPI.pdf

文档介绍：总经理办公室主任绩效考
核指标KPI
UpdatedbyJackonDecember25,2020at10:00am
年度位绩效考核表
部门:总经理办公室岗位:总经理办公室主任姓名:年月日
考具体内容及定义考核考核
核标准结果
总经理办公室主任绩效考
核指标KPI
UpdatedbyJackonDecember25,2020at10:00am年度位绩效考核表
部门:总经理办公室岗位:总经理办公室主任姓名:年月日
考具体内容及定义考核考核
核标准结果
项
目
;
;
;
。

管理行;
、相互冲突
的制度进行修订;
、归类、编号、存档
的综合管理。
行政1、依据公司的相关管理制度,结合其他部门的需
管理求,执行行政管理制度;
2、负责相关制度的起草和修订;
3、监督相关制度的执行。
信息1、规划、组织、协调信息系统的建设
化建2、监督硬件的维护及软件的升级,确保公司网络
设的正常运转;
3、管理公司网页的建设、权限的设置及信息的流
转。
后勤1、文件、印章、档案、报刊邮发、通信、会务、
管理小车等行政事务工作;
2、负责行政事务对外的联系和公关等;
3、涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管
理;
安全1、监督检查消防设施的日常维护;
保卫2、监督防火防盗、违规违纪的管理工作;
3、协调纠纷;
4
、对公司内突发事件的处理。
企业1、执行CI规范管理,提炼公司企业文化;
文化2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观;
3、组织办《登康通讯》的各项工作。
非经1、平衡各部门对非经营性资产使用计划;
营性2、合理配置非经营性资产的使用;
资产3、制订和完善非经营性资产管理制度。的管
理
对外与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理
协调部门、公安局、外事管理办、驻区行政管理部
门、电信局等保持联系,争取在工作中得到他们
的支持。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为管理绩效的实得考核
结果。
A-10
;
理与授
B-8
,独立作出决策,不推卸问题和责
任,对决策的结果负责;
效C-6
,鼓励下属独立
做出决定,并建立适当的控制措施。D-4
E-2
,将部门工作目标或计划进行任A-10
与组务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通B-8
-6
,自主提出可行的项目和D-4
计划E-2
,能对计划做出适应性
的调整
,工作目标和要求解释详A-10
与监细;B-8
,追踪工作进度和质C-6
D-4
量;
E-2
,严格监控下属工作进
程;
,不但指出问题,而且提供解决问
题的具体