文档介绍：管理者培训的感悟心得范文实用7篇
第1篇:管理者培训的感悟心得
十月公司进行了一堂(怎样做好一个优秀管理者)的培训课。虽然用时只有一上午,但对我来说是久旱逢甘霖意犹未尽。,这样的培训简直弥足管理者培训的感悟心得范文实用7篇
第1篇:管理者培训的感悟心得
十月公司进行了一堂(怎样做好一个优秀管理者)的培训课。虽然用时只有一上午,但对我来说是久旱逢甘霖意犹未尽。,这样的培训简直弥足宝贵。字字珠玑,句句经典。整个培训过程如沐春风之中,经过反复咀嚼之后得出以下总结:
一个团队是否业绩精彩,是否斗志昂扬,是否尊规守纪,归根究竟不在于员工有怎样的素养、实力和看法,而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度,在于管理者是富有力气的“狮子”,还是弱不禁风的“绵羊,我认为:做管理者必需具备以下几点 :
一、作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样,树立一个你期望其他人学****的好榜样。要管理好一个团队,首先要管理好自己,以身作则,身先士卒,榜样特别重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获得信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。凡事以合理化为目标 ,有敬业乐业的精神,擅长时间管理,有时间观念,从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远,主动主动的看法,忠诚度与责任感 ,做人、做事有原则有重点 。 对己严厉,对人宽容。随时经得起考验,不说做到肯定公允但必需做到非常公正。
二、 制度大于一切,随着团队日益壮大,公司营销中心流通部达到39人之多。只有用完整健全的制度去管理整个团队,让整个团队相识到制度大于一切思想。一切自由都是在肯定约束下进行的,制度前面人人同等。优秀的个体和落后的个体都是代表团队,代表公司形象,一百减一等于零。军队之所以在任何时候都能思想统一,都能听从指挥去执行任务。关键时候不管是天灾还是***,看到军队来了就看到了希望。就是因为军队里有任何人都须要遵守的严格制度,并且有谁违反了惩罚也是最严厉的。久而久之成为了一种常态,造就了一股灵魂。雷霆出击,战无不胜。
三、人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思索问题,如何协调好成员的工作心情,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是暖和的。 管理者须要具备洞察员工心理的实力,打快乐扉和员工沟通。倘如都能和领导谈除工作以外的困难,而且领导又能刚好帮助和解决。感恩的种子就会在员工心中生根发芽,团队建立必需包含感恩文化。
四、要让每个成员明白团队工作的目标,驾驭好如何高效率的完成工作目标的方法。 把工作当做事业去耕耘而不是简洁的为了挣钱而工作,为钱做事简单疲乏,为自己的事业奋斗恒久不知疲乏。
五、做好团队的幕后总指挥,成员在工作中确定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培育好成员工作中出现什么问题刚好汇报沟通的工作****惯,管理者通过个人的工作阅历和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。 但是肯定要留意授人以鱼,帮下属做事不如教会下属如何做事。一个人优秀只是代表个体,一群人优秀才能代表团队。
六、协调好上层关系,把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,以至圆满完成工作的目标。 业绩才是硬道理,不能假装努力因为结果不会陪你演戏。
以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现……
如何做一个优秀的管理者---管理者的管理方法学****心得
在某月份之前都未曾去思索怎么做一名管理者,何况是一名优秀的管理者,因个人认为在电商部目前的阶段中,须要解决的主要冲突是业绩的问题,只有业绩的提升,才能完善核心团队人员基本框架,有了框架以后才是考虑管理问题,然后用管理来驱动团队做出好的结果,之前只是把自己定位在一个电商部基本秩序的维护者,维护者是一种被动行为,而一名管理者应当是主动出击带领团队一起去实现目标,管理的最终结果都是为目标服务,当目标越来越有挑战性的时候,管理就愈发突出重要,只有把过程管理好了,才能有最终好的结果目标。
目前电商部团队核心人员:分销专员1名、运营2名、客服主管1名、仓库主管1名,五个重要版块都有人在负责,框架已经搭建好,接下来:
1:把电商部目标变成与团队中每个人自己的个人目标建立相关性的关系。在这之前我始终把电商部整体目标看成是自己的个人目标,未曾与团队去沟通他们个人目标或者去帮他们规划职业目标,所