文档介绍：公司企业文化
企业文化是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的,并成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范,是一个企业的精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总和。通俗地讲,就是每位员工都明白怎样做对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯,再经历一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的观念,而这种观念一旦形成,又会再作用于大家的行为,逐渐以规章制度,道德公允的形成,成为众人的行为规范。从而对企业的生存和发展起到引导和推动的作用,以下是**公司企业文化:
企业使命:卓越服务,满足客户需求;以人为本,培养聚集精英;创新争优,打造知名企业。
企业愿景:打造**知名企业,做最受客户信赖的汽车销售服务商。
企业价值观:为客户赢得价值,为员工提升价值,为股东创造价值,为社会奉献价值。
企业精神:亲和诚信、务实高效、学习创新、责任奉献。
企业行为理念:先行、创新、科学。
企业主流文化:开放、学习、专业。
1、开放:永远保持开放的心态和对新鲜事物的兴趣,具有国际化观念,包容吸纳精神和追求进取的健康心态;竭诚欢迎来自五湖四海的各路人才汇集在闽众公司的旗下,融合于**公司的企业文化之中。
2、学习:学习产品知识,学习经营管理,学习做人做事,养成学习习惯,营造学习氛围,培育学习型团队。
3、专业:掌握专精的知识与技能,成为行家里手;提供最专业的服务让客户满意。
学习型组织:
1、观念的开放,信息的共享与透明,实现企业内部的民主。
2、强调知识对组织的重要性和组织作为知识创造中心的作用。
3、具有鼓励并提供每位员工学习与创新的机会。
企业的执行文化:建立公司强有力的执行体系,形成令行禁止的执行文化。
1、执行必须至上而下,由内及外,执行的效果是靠外界反馈。
2、依赖于上级的认同,谁管理谁,谁向谁汇报,理清架构,保证执行的效果。
3、建立明确的授权、授位机制,做到授权给谁谁负责,关注过程,考察结果。
4、执行要有效果,必须建立行之有效的奖惩体系,建立科学有效的评估和反馈机制,要通过强有力的各级领导的执行力将企业文化、战略品牌精神转化为公司的高利润、高价值。
企业的营销文化
1、营销队伍:培育一支有抱负、有激情、敢拼搏、敢创新,永不满足、永争第一的营销队伍。
2、营销理念:信誉第一,用户至上。
3、队伍建设:帮助团队中的每一个人克服自私、懦弱、狭隘、懒惰的障碍,树立起对职业的执着追求。
4、行动准则:没有借口,雷厉风行。
5、成长理念:时刻在学习,天天在进步。
6、工作目标:提升业绩,成就自我,塑造团队,分享成功,贡献社会,赢得荣誉。
7、眼中的客户:客户是你终生的财富和朋友。
8、品牌战略:达成目标,在于只争朝夕,创立品牌,注重一点一滴。
企业的人力资源管理
1、人才机制:公开、公正、公平、竞争、激励、淘汰。
2、进人机制:业务人才——选择经受市场的行业内最优秀的人才。技术管理人才——选择具有国际概念,适应公司发展需要的专业化人才。
3、用人机制:知人善任,人尽其才,按岗用人,理论知识和实践与岗位相匹配。
4、用人准则:先做人,后做事,以人为本,以德为先,德才兼备。能胜任本职工作就是人才,能开拓创新就是优秀人才。
尊重人