文档介绍：新产品开发手册
新产品开发手册
编制/日期:过咸军12006321
审核/日期:為久紅\
批准/日期:
编制/修订缘故说明:
原章节号
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编制/修订部新产品开发手册
新产品开发手册
编制/日期:过咸军12006321
审核/日期:為久紅\
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刖旨
本产品开发手册是在项目治理部、前企业治理部、汽车工程硏究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部、备件公司等相关部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上,共同研讨后完成的。
该手册告诉我们,产品"开发"不是产品研发部门一个部门的工作,而是所有与之相关的所有部门(包括外协单位)的共同工作。只是在不同的开发时期,不同的部门参与的工作量不同。因此,—个新产品的开发,需要所有相关部门的共同参与,提早介入,才能保证信息的沟通,各环节连接顺畅。
而各部门的共同参与是建立在各部门分工明确的基础之上的。手册规定了每个部门在每个时期应完成哪些工作;为启动某个时期的工作,必须具备哪些前提条件;而完成这一时期以后,应该完成哪些工作。即每个时期均有明确的入口与出口,并由谁完成这些任务。
产品开发是一个"过程"。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。而车型开发和变型开发仅是该过程的简化,其内容可在具体的项目打算、项目定义与策划中进一步明确。产品开发的每个过程所需时刻是客观存在的,假如违反这一规律要求,某些缺陷将会带给下一步工作引起返工;甚至阻碍市场信管。
该手册的编制工作从2005年5月起至今,共10个月的时刻。由于时刻紧迫和对该手册的明白得尚处于初始时期,因此,我们肯请各相关部门能与我们共同探讨如何使该手册在我公司发挥更大的效益,缩短产品开发周期,规范产品开发行为,提高产品的竞争性,迎接市场的挑战。
在该手册编制过程中,我们得到了公司领导及相关部门的大力支持和关心,在此,我们表示衷心的感谢。
项目治理部2006年3月
目录
第一章概
述8
1新产品开发流程的地位8
第二章新产品开发差不多程序18
1概述18
2新产品开发差不多程序流程框架18
3新产品开发差不多程序的实施和操纵19