文档介绍：绩效考核评价表
姓名
职
评价
部门
评价
年月日——
评价
区间年月日
评价尺度
评分
工
作
业
绩
1
工
作
素
质
仅考虑丁作的品质。、结果的符合
绩效考核评价表
姓名
职
评价
部门
评价
年月日——
评价
区间年月日
评价尺度
评分
工
作
业
绩
1
工
作
素
质
仅考虑丁作的品质。、结果的符合程度
打J
工作过程、工作结果完全准确,没有反复率。
□10
分
工作过程、工作结果较准确,反复率极低。
□8
分
工作过程、工作结果基本准确,反复率较低。
□6
分
工作过程、工作结果有些偏差,反复率较高。
□4
分
工作过程、工作结果偏差很大,反复率极高。
□2
分
2
工
作
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作
完成的总量。
打"
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。
□10
分
量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。
□8
分
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。
□6
分
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。
□4
分
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。
□2
分
3
工
作
速
度
仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或
拖拉现象。
打"
完成工作的迅速性、时效性极快,完全无浪费时间或拖拉现象。
□10
分
完成工作的迅速性、时效性较快,基本无浪费时间或拖拉现象。
□8
分
完成工作的迅速性、时效性一般,出现极个别浪费时间或拖拉现象。
□6
分
完成工作的迅速性、时效性较慢,较少出现浪费时间或拖拉现象。
□4
分
完成工作的迅速性、时效性极慢,较多出现浪费时间或拖拉现象。
□2
分
4
工
作
达
成
度
与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距,同时应考虑工作客观难度。
打"
工作客观难度大,工作超越或达成绩效目标;
工作客观难度一般,工作超越绩效目标。
□10
分
工作客观难度大,工作基本达成绩效目标;工作客观难度一般,工作达成绩效目标;工作客观难度小,工作超越绩效目标。
□8
分
工作客观难度大,工作达成大部分绩效目标;工作客观难度一般,工作基本达成绩效目标;工作客观难度小,工作达成绩效目标。
□6
分
工作客观难度大,工作达成小部分绩效目标;工作客观难度一般,工作达成部分绩效目标;工作客观难度小,工作基本达成绩效目标。
□4
分
工作完全没有达成绩效目标。
□2
分
工
作
能
5
计
划
性
工作事前计划程度。对丁作(内容、时间、数量、程序)安排分配
打J
工作事前计划极佳。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配特别合理、有效。
□10
分
工作事前计划较好。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配十分合理、有效。
□8
分
力
工作事前计划一般。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配基本合理、有效。
□6
分
工作事前计划较差。