文档介绍：绩效考核评价表姓名职位评价人部门评价区间年月日——年月日评价项目评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。打√工作过程、工作结果完全准确,没有反复率。□10分工作过程、工作结果较准确,反复率极低。□8分工作过程、工作结果基本准确,反复率较低。□6分工作过程、工作结果有些偏差,反复率较高。□4分工作过程、工作结果偏差很大,反复率极高。□2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打√职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。□10分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。□8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。□6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。□4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。□2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。打√完成工作的迅速性、时效性极快,完全无浪费时间或拖拉现象。□10分完成工作的迅速性、时效性较快,基本无浪费时间或拖拉现象。□8分完成工作的迅速性、时效性一般,出现极个别浪费时间或拖拉现象。□6分完成工作的迅速性、时效性较慢,较少出现浪费时间或拖拉现象。□4分完成工作的迅速性、时效性极慢,较多出现浪费时间或拖拉现象。□2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距,同时应考虑工作客观难度。打√工作客观难度大,工作超越或达成绩效目标;工作客观难度一般,工作超越绩效目标。□10分工作客观难度大,工作基本达成绩效目标;工作客观难度一般,工作达成绩效目标;工作客观难度小,工作超越绩效目标。□8分工作客观难度大,工作达成大部分绩效目标;工作客观难度一般,工作基本达成绩效目标;工作客观难度小,工作达成绩效目标。□6分工作客观难度大,工作达成小部分绩效目标;工作客观难度一般,工作达成部分绩效目标;工作客观难度小,工作基本达成绩效目标。□4分工作完全没有达成绩效目标。□2分工作能力5计划性工作事前计划程度。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。打√工作事前计划极佳。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配特别合理、有效。□10分工作事前计划较好。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配十分合理、有效。□8分工作事前计划一般。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配基本合理、有效。□6分工作事前计划较差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配不太合理、有效。□4分工作事前计划极差。对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配完全不合理、没有效。□2分6应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。打√针对客观变化,采取措施(行动)的主动性极强、有效性极大,工作中对上级完全没有依赖。□10分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较强、有效性较大,工作中对上级没有依赖。□8分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性一般、有效性一般,工作中对上级有些许依赖。□6分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性较差、有效性较差,工作中对上级有依赖。□4分针对客观变化,采取措施(行动)的主动性极差、有效性极差,工作中对上级完全依赖。□2分7改善创新问题意识强否。为有效工作,在改进工作方面的主动性及