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绩效评估方案
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说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,资料范本
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联想集团有限公司
LEGENDHOLDINGSLTD.
人力资源部文件
HUMANRESOURCESDEPARTMENT
2001年年度绩效评估方案
年度评估目的
年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求:
满足公司以下需求:
对员工能力进行盘点,对员工(尤其是干部)能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析;
奖励及留住表现最好的员工;
为人力资源配置和开发提供依据。
满足个人以下需求:
获得对自己工作的认可;
认识到自己能力上的长处和差距;
为能力提升和职业发展提供依据。
适用范围
2001年7月31日前到岗,且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的员工。
年度评估期间和实施时间
评估期间:按自然年度进行评估,即从2001年1月1日至12月31日;
实施时间:2000年度评估在2002年1月7日启动,3月22日结束,具体安排详见2001年年度绩效评估通知。
考核内容
包括全年(自然年)负责业务目标的达成情况、个人管理业绩(只对十部)、服务转型达标要求和各项技能进步情况,具体如下:
非管理岗位
在各季度绩效考核的基础上,对员工年度的业绩、表现和能力三方面进行的综合评估;重点是对能力的评估和发展,具体详见附件2:年度绩效评估表。
管理岗位
业务经营业绩:
总经理/副总经理:主要依据是部门P值及说明;
处级经理:直接引用季度Q值。
员工对管理的满意度:主要通过团队士气调查报告来体现。
管理能力:从干部胜任力体系中提炼出的8项关键能力。
考核内容及相应比重详见附件3:年度业绩/能力盘点清单。
考核形式
非管理岗位
采取直接上级考核的形式;
管理岗位
处级经理:在直接上级评价的基础上,向部门总经理述职;当处级经理人数在10人以上(含)时,建议采用公开述职会的形式,集体述职,现场评分;
副总经理、总经理(含助理总裁兼任):采取公开述职会的形式,集体述职,现场评分;在直接上级评价和述职会的基础上,向隔级主管述职,即副总经理向主管VP述职,总经理向元庆述职;
VP/SVP:直接向元庆述职。
工作程序
非管理岗位
年度总结(建议时间:2002年1月18日前)
应依据以下资料进行年度总结,并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,年度总结的具体要求详见附件1:2001年年度绩效评估指南:
《岗位说明书》;
各季度工作计划/年度工作计划和评价结果。
绩效评定(建议时间:2002年2月1日前)
分组:按照业务相近或分管原则进行分组。对于2001年度中存在内调或更换过上级的员工,由现在的直接上级牵头,两个上级联合评价;涉及跨部门内调时,从员工发展角度出发,建议在