文档介绍：一线员工帮带管理办法
一、目的为保证一线新进员工快速掌握岗位知识,更快适应常发工作节奏,降低新员工流失率,推动一线岗位知识、技能和经验的分享与传承,特制定本管理办法。
二、实施对象
新入职车间一线操作工。
三、考评内容
1、岗位应一线员工帮带管理办法
一、目的为保证一线新进员工快速掌握岗位知识,更快适应常发工作节奏,降低新员工流失率,推动一线岗位知识、技能和经验的分享与传承,特制定本管理办法。
二、实施对象
新入职车间一线操作工。
三、考评内容
1、岗位应知应会:要求掌握本岗位的基本操作技能,按照作业指导书上的操作标准和技术要求操作。
2、质量管理:要求掌握岗位计量器具的使用、维护方法,掌握本岗位质量要求。
3、设备管理:要求掌握所在岗位设备操作规程以及日常保养要求。
4、安全现场管理:要求掌握5S现场管理要求。
5、员工思想教育:要求对新员工传递积极向上的正能量。
四、实施步骤
1、新员工到岗后,由各分厂厂长为每位新员工配备一名帮带师傅负责全程指导,并填写《新员工帮带考评表》,考评表见附件。
2、新员工入职满7天,由分厂厂长组织,工艺部、事业部综合办及全质办配合进行初评,对未履行帮带责任的师傅及时予以撤换;新员工入职满30天,由农装人力资源部组织,质量管理部、工艺部、分厂厂长及全质办配合,对新员工进行全面考核。
3、新员工全面考核包括四项内容,具体是:岗位应知应会、质量管理、设备管理、安全现场管理、思想意识,五项内容考评均为合格的,给予帮带师傅500元奖励,帮带奖金与当月工资一并发放(建议奖金和工资分两次打卡)。
4、原则上为一对一帮带,发挥广大员工的积极性,参与到帮带的队伍中。
五、帮带师傅资格
1、必须是转正后的正式员工;
2、对于公司文化有强烈的认同感,思想积极向上;
3、技能比较熟练或突出;
4、具备一定沟通和指导技巧。
六、其他
1、新员工帮带管理由事业部依据本办法组织实施,农装人力资源部做好配合和监督,本办法执行时间为2014年3月至5月,至发文起执行。
2、本文实施对象指从发文之日起新入职的员工。
3、每周三组织考评满七天或一个月新员工的帮带情况
附件: