文档介绍：~1~
芦岭煤矿2014年工资分配治理方法
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为了完善内部分配鼓励约束机制,稳步推进我矿内部市场化,更好地发挥收入分配的经济杠杆作用,进一步标准、完善内部市场化价格体系和结算流程,突出平安消费、经济效益这个中心;以消费、进
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芦岭煤矿2014年工资分配治理方法
----草稿
为了完善内部分配鼓励约束机制,稳步推进我矿内部市场化,更好地发挥收入分配的经济杠杆作用,进一步标准、完善内部市场化价格体系和结算流程,突出平安消费、经济效益这个中心;以消费、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为根本点,依照集团公司运营治理及绩效考核方法,结合我矿实际,经研究制定本工资分配治理方法。
一、收入分配原则和要求
1、坚持市场化结算原则。加强三、四级市场化工资监管,接着推行和深化内部市场化运作机制,以内部市场化为手段,本着“为谁效劳,向谁要酬劳”的原则,在全矿各岗位推行内部市场化工资运转方式。对采掘修单位实行工程工程负责制,进展费用总承包;辅助单位实行劳务收买、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。
2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任严重岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
3、坚持全矿工资目的操纵原则,即依照集团公司年初下达的各系统工资计划核定工资总额进展操纵,不互相穿插使用,确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额度。
4、坚持职工收入与业绩、奉献挂钩考核的原则。建立科区、班组、个人的层级考核体系。严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、加强对队长(采煤的班长即是队长)及基层单位核算员的治理力度。各单位的队长实行公推、公选制度,由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。人员名单由组织部统一治理,在组织部
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进展备案,各单位严禁随意调整、更换队长。各单位的核算员由矿统一公开招聘,并按照“三定期、五统一”制度治理,详细见附件。
6、坚持分配公开透明,群众监视的原则。
二、职工收入构成
依照集团公司要求,2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工资、效率效益考核工资和平安效益工资四部分,详细内容如下:
㈠固定工资:是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴,以及班中餐、交通费等。
㈡市场化工资:计件劳务工资、平安性工资、质量构造工资。
1、计件劳务工资:岗绩工资(900元×岗位系数)的90%作为单价工资进展内部市场化工资结算。各系统严格按照集团公司制定的工资分配比例进展分配。
2、平安性工资:包括平安构造工资和平安抵押兑现,按“芦岭煤矿2014年平安一号文件”执行。
3、质量构造工资:是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于质量考核的工资。
㈢效率效益考核工资:
矿对各单位消费效率和消费本钱进展考核,并计提效率效益工资。详细是采掘各单位、选煤厂,矿依照单位消费效率效益完成情况进展考核结算。详细按《2014年运营指标及考核方法》执行
(四)季度平安效益工资
每季度矿依照平安、运营效果,酌情发放平安效益工资。技能人员由各单位按矿有关规定制定分配治理方法分配;管技人员按单位绩效考核完成情况挂钩发放。
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1、采掘、修护及井下辅助单位以平安消费、工程质量完成情况考核发放。
2、地面、机关和物业后勤按绩效考核结果考核发放平安效益奖。
三、结算方式
采掘系统实行工程工程负责制,工程实行费用总承包,核算承包工程费用。依照集团公司下达矿采掘系统计划核定工资总额及矿年初排定的采煤、掘进消费接替计划、集团公司核定的定员人数、开采煤层、开采(施工)工艺核定采煤不同煤层制定吨煤单价和掘进各类巷道进尺单价。采掘月度消费任务以矿月度计划为准(掘进考核重点工程),完成计划全额支付工资,采煤超额完成计划按《芦岭煤矿2014年运营指标及考核方法》计提效率工资,掘进完不成重点工程进尺每降1%,扣减工资总额2%。
辅助系统按绩效考核工资与市场劳务工资相结合的方式进展工资结算,市场劳务工资以链式结算的方式表达。地面、机关单位实行内部市场化劳务收买,并与绩效考核结合进展支付工资。物业后勤实行市场劳务量化结算。
矿制定的月度计划必须与集团公司给我矿制定的年度计划相吻合,计划科、技术科必须加强作业计划制定的科学性、合理性,确保作业计划的精确性,确保全年计划的完成。建立单项工程竞标施行机制。凡因消费条件发生变化需要单独施工的工程(包含地面工程),一律竞标发包。详细工程由矿领导或相关职能部门提出,人力资源部将工程工程挂网公示,基层各单位凡人员充裕、有施工才能和资质均可编制《工程竞标书》参与竞标,《工程竞标书》中必须包含施工工期、施工费用预算和质量标准。矿将依照各家情况,择优选取施工单位。中标