1 / 11
文档名称:

最新工程项目管理投资控制.doc

格式:doc   大小:32KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

最新工程项目管理投资控制.doc

上传人:lu2yuwb 2022/9/7 文件大小:32 KB

下载得到文件列表

最新工程项目管理投资控制.doc

文档介绍

文档介绍:工程工程管理投资控制
建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告
报告名称:工程工程建设投资本钱控制与管理
单位及陈联合〔学号:05001〕
报告摘要:建设工程管理、投资本钱控制
关键词:工程管理、工程造价、投资本钱控制
工工程工程管理投资控制
建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告
报告名称:工程工程建设投资本钱控制与管理
单位及陈联合〔学号:05001〕
报告摘要:建设工程管理、投资本钱控制
关键词:工程管理、工程造价、投资本钱控制
工程建设过程包括工程决策阶段的开发管理,实施阶段的工程管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在工程做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的5%左右,但正是这5%的费用对投资的影响却高达80%左右。实施阶段对工程工程投资的影响为5%~25%左右,因此,工程决策阶段及设计阶段的投资控制是整个工程投资控制的关键环节。合理控制工程造价,防止不要的浪费,力争实现目标利润,创造良好有经济效益和社会效益。
一、设计阶段的本钱控制
设计阶段是房地产工程本钱控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安本钱的5%左右,但正是这5%的设计费用对投资的影响却高达80%左右,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高平安系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了工程本钱的有效控制。因此,设计阶段对工程投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对工程经济的影响达70
% -95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计。
,择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在工程整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
,有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按工程投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额
,建立奖惩考核鼓励机制。对突破造价指标的工程必须分析原因,用设计修改的方法加以解决。克服那种设计不算帐的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比拟,优化设计,降低工程造价。
,有效控制造价
针对目前设计人经济观念淡薄,设计变更随心所欲。因此,在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,采取一定的约束力是对设计标准、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二、施工阶段的本钱控制
工程工程的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
〔一〕、施工工程的管理与工程本钱控制关系
施工工程管理是为了使工程实现既定的质量、投资、进度及平安目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调管理。工程本钱控制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在方案本钱的范围之内以保证本钱目标的实现。施工工程管理与工程本钱控制相辅相成
,只有加强施工工程的管理,才能控制工程本钱;只有到达工程本钱控制的目的,才能实现预期的目标利润。
〔二〕、工程本钱控制原那么
所谓施工工程的本钱控制,是指在工程本钱的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工工程实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内,以保证本钱目标的实现。当前,建筑施工企业要适应社会的开展,提高建设工程的管理水平,在剧烈的市场竞争中求得生存开展。确保建设工程质量