文档介绍：产业视角的企业战略
浙江大学管理学院
王春晓
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1 战略管理概述
2 企业战略中的产业分析
3 产业发展与企业战略
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1 企业战略管理概述
战略(strategy)主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。
[英]Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring corporate strategy, 第7页。
竞争、资源与环境
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战略管理过程的基本模型
战略分析
(strategic analysis)
战略选择
(strategic choice)
战略实施
(strategic implementation)
环境
文化和利益相关者的预期
资源与能力
识别各种战略方案
备选方案的评估
选择战略
规划和配置资源
管理战略变革
组织结构与设计
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对战略发展进程的解释
自然选择(natural selection)的观点
战略规划(strategic planning)观点
盛行于20世纪60~70年代:战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生
代表人物:H. I. Ansoff
产生的潜在危险
对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视
将战略等同于计划
源于计划的战略常常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略
逻辑渐进的观点(logical incrementalism)
代表人物:J. B. Quinn, Henry Mintzberg
战略的形成与实施过程实质上就是一个学****的过程(learning process)
最新进展
Scenario approach
game theory
real option approach
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战略管理思想的发展趋势
注重外部环境向注重企业内部的发展趋向
I. 安德鲁斯(I. Andrews):环境分析
迈克尔·波特(Michael Porter):产业结构分析
企业资源观(Resource-based view)
从理性战略思想向渐进思想的转变
H. 明兹伯格(Henry Mintzberg): Crafting Strategy
战略的过程与结果
企业能力与资源观
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对战略管理实践的综括
战略管理实践
可以做什么?环境机会
应该做什么? 竞争与约束
能做什么? 资源与能力
想要做什么? 管理层偏好
战略的权衡
短期与长期
机会与资源
收益的最大化与损失的最小化
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战略目标的表述
SMART表述原则
S 明确Specific [做什么和不做什么]深圳华为
M 可衡量Measurable[可测度的]
A能达到Attainable[可行性、可操作性]
R 有关联Relevant[与企业使命是相关的]
T 可追踪Traceable、有时限性的Time-bound
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2 企业战略管理中的产业分析
环境的复杂性与不确定性
环境因素是无法一一列举清楚的:既不可能考虑所有的影响因素,但又不能忽略一些潜在的重要因素;这构成了对战略分析的真正挑战。
环境因素之间的关联性(interconnectedness)
因素之间因果关联的模糊性
未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)
竞争所产生的不确定性:game
组织行为的不确定性:political process
历史推演的局限性:关键竞争因素随时间的动态变动
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战略分析的步骤
对组织的环境性质进行初步分析与评估
环境变动的速度
环境变动的幅度
环境变动的不确定性
环境变动的复杂性
分析环境影响
PEST分析
Political
Economic
Social
Technological
petitor analysis
Strategic group analysis
Analysis of market segment and market power
Growth/share analysis
Attractiveness analysis
分析企业的战略定位(strategic position)
确认机会与威胁
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