文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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品管部绩效考核指标 2
品管部经理绩效考核指标 2
品管部副经理绩效考核指标 5
品管部工程师绩效考核指标 7
品管部工程师绩效考核指标 9
品管部编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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品管部绩效考核指标 2
品管部经理绩效考核指标 2
品管部副经理绩效考核指标 5
品管部工程师绩效考核指标 7
品管部工程师绩效考核指标 9
品管部工程师绩效考核指标 11
品管部文员绩效考核指标 一三
品管部绩效考核指标
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理指标表
指标编号
说明
权重(100%)
计算
方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
总结和分析本阶段的计划和工作,对下一阶段的工作做设想和建议
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
30
见计算方法说明表
工作报告
总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方和配方管理工作的建议和设想
3
季度品质管理工作报告评价
见季度品质管理工作报告
20
见计算方法说明表
工作报告
总结和分析本季度的品质管理工作,提出改进品质管理的建议和设想
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2、品管部经理指标计算方法说明表
指标一:季度工作评价
指标评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
季度部门工作与子公司品管工作总结
40
下季度工作计划以及工作重点
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二:季度配方工作报告评价
指标评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
季度配方工作总结
40
下季度工作重点
30
配方信息、市场、竞争对手分析
30
总计
100
指标三:季度品质管理工作报告评价
指标评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
改进措施与预防措施
40
质量体系现状分析与对策
30
新公司质量体系建设状况
30
总计
100
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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3、品管部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
创新能力
30
计划和组织
25
解决问题的能力
25
责任管理
10
书面沟通
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
25
是否注重协作,发挥团队精神
25
处理问题是否全面周到
20
是否勇于承担责任
20
是否注重员工培训
10
合计
100
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理指标表
指标编号
说明
权重(100%)
计算
方法
信息来源
考核目的
1
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
30
季度绩效考核表
岗位工作总结
保证各子公司品管工作正常有序开展,使股份公司产品质量有效受控。
2
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
30
季度绩效考核表
品管报表
保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈
3
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
20
季度绩效考核表
培训记录及反馈
提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2、品管部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
团队合作
30
决策能力
20
影响能力
20
授权
10
解决问题能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动考虑问题,主动提出解决办法
30
是否注重