文档介绍：编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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飞利浦人力资源分析指标库
飞利浦人力资源部
人力资源评估中心
2009年4月
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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飞利浦人力资源分析指标库
飞利浦人力资源部
人力资源评估中心
2009年4月
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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目录
目录 2
前言飞利浦人力资源指标体系框架模型 4
1人力资源指标体系框架模型 4
2人力资源指标体系框架模型说明 4
一人力资本能力 5
1人员数量指标 5
5
5
5
2员工人数流动指标 5
5
 净人力资源流动率 6
6
6
7
7
7
7
7
7
8
、工龄分析指标 9
10
二人力资源运作能力 10
1招聘指标 10
10
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2培训指标 13
13
14
15
3绩效管理指标 16
16
16
4薪酬指标 16
16
17
5劳动关系指标 19
19
19
19
19
三、人力资源效率指标 19
1全员劳动生产率 20
2人均销售收入 20
3人均净利润 20
4万元工资销售收入 20
5万元工资净利润 20
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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前言飞利浦人力资源指标体系框架模型
1人力资源指标体系框架模型
人力资源战略指标
人力资源数量、质量、结构等基本情况指标
人力资源规划
招聘配置
培训与开发
劳动关系管理
薪酬与福利管理
考核与评价
人力资源效率层指标
HR运作能力层指标
人力资本能力指标
飞利浦人力资源分析指标体系框架
2人力资源指标体系框架模型说明
人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上,通过一系列的人力资源管理运作,实现人力资源的效率目标。因此,在此前提下飞利浦人力资源分析指标体系分为三个层次,分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。
人力资本能力层面指标主要包括与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、流动性、年龄、职称等方面的指标;
人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程:人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标;
人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标,也是人力资源战略实施的效果反映。
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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一人力资本能力
1人员数量指标
【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。
【定义】是指报告期最初一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年初人数。
【收集渠道】人力资源部员工信息表
【定义】是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年末人数。
【收集渠道】人力资源部员工信息表
【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数,属序时平均数指标。
【公式】
月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或:=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12或:=(年内各季平均人数之和)÷4
【收集渠道】人力资源部员工信息表
2员工人数流动指标
【定义】是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。
【收集渠道】人力资源部员工信息表
【定义】是指报告期内企业流动人数(包括流