文档介绍：精品文档
工程监理工作程序
工作流程
工程监理部
.
精品文档
住宅楼工程监理工作程序
监理工作流程
(一)、成立项目监理机构
企业法人下达总监任命书,企业经营部将项目资料移交工程监理部,监理部共同总监组成项目监理
精品文档
工程监理工作程序
工作流程
工程监理部
.
精品文档
住宅楼工程监理工作程序
监理工作流程
(一)、成立项目监理机构
企业法人下达总监任命书,企业经营部将项目资料移交工程监理部,监理部共同总监组成项目监理机构进场正式展开工作。办公室负责后勤支持。
(二)、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
监理资料
项目监理机构收集以下资料:
施工投标书及有关文件、合同
设计图纸,工程勘探报告
政府有关的批文
有关法律、法例、规范
熟悉现场情况
场所情况:场所"三通一平";周边建筑物;场所土质;场所地下管线;周边道路管束规定;
人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;
资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法例;
规划局测量放线点。
编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。
编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重要及技术含量高的项目,监理细则须经企业技术部门批准方可实施。
监理细则应切合监理规划的要求,并应联合工程项目的特点,做到详尽详细,拥有可操作性。
.
精品文档
监理实施细则包括以下主要内容:
)专业工程的特点;
)监理工作的流程;
)监理工作的控制要点依据及目标值;
)监理工作的方法及举措。
(三)、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。成立施工、监理、设计、建设单位之间的交流渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:
建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
建设单位介绍工程动工准备情况(主假如场所五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设备、技术
等);
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出有关建议和要求;
总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地址及主要议题。
各方签署文件权限声明
文件收发人
(四)、动工前的若干工作
查对建设单位需提供的条件:
)合同签署情况;
)"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场所平整等有关施工条件;
)资本到位情况;
.
精品文档
施工许可证;
图纸是否已知足施工需要;
规划局放线、放线册;
建设单位针对本项目的组织情况;
图纸会审
由建设单位或监理企业主持,施工单位记录整理。
对施工单位的审核
对其资质的认定
组织机构及质量管理体系
施工组织设计(专项施工方案)
人员到位情况
施工设备及原材想到位情况(五)、动工
施工单位在具备动工条件后,提出动工申请,填写相应表格报监理企业,总监签署建议后报建设单位,建设单位同意后由总监签署动工令,开