文档介绍：

为了确保本次项L1得以顺利进行,根据深圳移动对项LI的要求,结合我公司以往类似大型项口的经验和方法,结合项u的要求与特点,计划在本次项U过程中成立一个以深圳移动核心价值观为目标的专业运维团队。

为了确保本次项L1得以顺利进行,根据深圳移动对项LI的要求,结合我公司以往类似大型项口的经验和方法,结合项u的要求与特点,计划在本次项U过程中成立一个以深圳移动核心价值观为目标的专业运维团队。
我公司在深入融合到中心运维体系的同时,我公司设立专门的项LI组织,确定五个项LI体系,分别是项LI管理体系、专家支持体系、项忖开发体系、实施维护体系、项目保障体系,体系之间的关系如下图所示。
J1
ifij
项目开发体系是项目的开发团队组织,负责系统的开发实现;实施维护体系负责系统的部署和系统的技术支持及维护工作;项目保障体系从人员、后勤上保障项目的正常运行,并通过质量管理体系保障项目的质量。
2项目管理体系
项目管理体系包括项目高级经理、项目经理、TeamLeader・
项目高级经理将和用户共同决策项目的重大问题,监督和协调项目的进度。并负责监督规范的实施开展,参与各阶段工作产品、使用技术、工具的评审和审批,监控和保证项目组的正常运转;为项目提供人力、物力、财力上的支持和保证;协调项目经理控制范围之外的问题。
项目经理是项目的直接领导者,履行项目经理的职责。
项目组根据不同的任务和职能设立相应的开发组织或部署实施组织,由相应的
TeamLeader负责该组织的管理和领导,在项目经理的领导下,辅助管理相应的开发实施具体工作。
3专家支持体系
专家支持体系包括系统所涉及的各个领域的专家,以咨询、